以项目制推进三创价值落地操作

——集团召开12月份办公会

　　11月28-30日，集团在总部召开了12月份办公会，会议重点就项目制的落地操作进行了全面部署，发布了集团三创重大价值项目和营运中心规划方案，并就组织转型与商业模式创新、战略解码、项目管理、数字化营运及培训体系建设规划做了专题培训，从而开启了集团转型发展新篇章。

　　集团创始人兼董事长陶一山在会上做了《公司能做出改变的是基层的“腿力”》的重要报告，提出了三创价值创造是“腿力”的发力点，项目制是三创价值的切入口的重要论断。

　　会议认为，今年集团推出“TRS313追梦工程”以来，全体各级干部的脑力、腰力得到了进一步的强化与锤炼，下一步要以“为顾客满意创价值，为公司发展创价值，为员工成长创价值”为目标，以价值项目制为突破口，通过建立高目标体系、创新组织机构与协同机制、建立有效的营运手段，练就“临门一脚、赢球为王”的腿力。

　　会议强调，集团正确的发展战略确定后，干部就是决定因素，而最终决定公司能做出改变的又是基层的“腿力”，因为他们直接面对的是养育我们的顾客的“痛点”，他们碰到的是管理中的各种问题，他们感受到的是阻碍目标达成的无助。

　　会议要求各级干部深入基层，到顾客那里去解决痛点；到基层那里去解决问题，到员工那里去化解无助。

　　会议还就项目制与年度计划及三年发展规划的关系、三创价值项目推进方框图、项目组织机构创新、项目营运督导方式、项目双向绩效考核体系等进行了详细阐述。

　　本次会议现场演练了一个“为顾客创价值”的很好案例，鼓励与会人员“大胆问”，领导现场为与会者答疑解惑、解决问题、化解无助，进一步统一了思想，达成了共识，确保了项目制的顺利推进，也为2020年年度经营计划及三年规划工作推进夯实了基础。