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如师如友如兄——记青岛神丰总经理王国志

浏览次数: 日期:2014年7月1日 16:07

 

 

  神丰简介:青岛神丰成立于2005年8月,由唐人神集团、禾丰集团、新加坡新雅集团共同投资成立。唐人神集团执行总裁郭拥华任董事长,禾丰王国志担任总经理,唐人神马红兴任财务经理。公司从2008年开始聚焦猪料, 2013年达61800吨,其中浓乳料18850吨,实现销量、利润逐年刚性增长。其中2013年在销量同比增长8%,利润同比增长91%。
 
  记得有一篇文章,说人的一生要结交两种人:一为良师,二是益友。而公司总经理王国志,在我看来,不仅是良师和益友,更是血脉相连的兄长!
  古人云,身正为师,“其身正,不令而行”。记得去年内部审计时,禾丰总部审计人员对王总报销的车辆保险费用有些不解,因为发票上面显示的金额比实际报销数多出600元。后来得知是保险公司给了王总优惠,但王总仍按实际交费数报销时,不禁大加赞赏。
  “这个是请某某客户的花费,当时总共4个人一起,有谁跟谁;这个是我去哪个客户那里的路桥费;这笔是我那车子的加油费。”每次报销时,王总总是耐心跟我把每一笔报销仔细说来,尽管上面已经写得非常清楚。他的票据都分成两部分:一部分是因公的,他会如实详细填写和报账;一部分是因私的,甚至是介于公和私之间的,他都丢到抽屉里面封存起来。从公司拿一个袋子、一块泡沫板、一瓶保健品,他都会如实交钱到财务,这就是我们清廉到有些“苦行僧”味道的良师。
  孔子曰:益者三友:友直,友谅,友多闻,益矣。“富新,你觉得这事怎么处理?”, “刘双,你谈谈你的看法”, “红兴,你觉得这样处理如何?”,每当有重要的事情时,王总经常会召集大家一起开个会,会上他都不会第一个发表意见,他总是想先听听大家的心声。他经常说:在讨论时,如果大家都只有一种观点,都以他的观点为准则,那这个团队就会失去创造力与活力;一个人的知识与视野是有限的,但如果让大家都参与进来,三个臭皮匠就可顶个诸葛亮。在王总的启发和带领下,公司解决了多年来筒仓玉米霉变腐烂的难题,就是在筒仓向阳的一面装上反光板,把阳光反射回去,降低阳光直射产生的热量,防止高温、高湿产生变质。
  并肩作战的“兄弟连”。神丰是唐人神、禾丰和新加坡新雅三方出资的合资公司,团队成员来自全国各地。在王总的带领下,公司就像一个家,同事就像情同手足的兄弟。“红兴”这是我平生第一次听到有人这样称呼我,从第二次见面起王总就以这样的方式来称呼我,既让我感觉温暖而又不失庄重,后来大家也习惯以这样的方式来相互直呼,有如兄弟姐妹们般的温暖。无论是工作还是生活,王总都会像老大哥一样关心着大家:有新人加入,他都会耐心的介绍公司文化与团队,帮助新人尽快融入到团队;工作上有困难时,他会帮你分析并给予你最大的支持与帮助;家里出现小矛盾时,他会以过来人的身份教你如何处理;身体不舒服时,他会普及一些养生知识,教你如何调理;员工的家长里短,他都会记在心上,及时地关心与慰问。在王总的带领下,这个浴血奋战的兄弟连,2013年实现利润过千万。
  以厚德博学为人师表,用坦诚守信去激发团队激情,营造“军队、学校、家庭、商号”四位一体的氛围,敢于分担忧愁,乐于分享成功,这就是神丰总经理——王国志,如师如友又如兄。(马红兴)

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