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迈向管理创新发展的新时代 ——2018年新年献词

浏览次数: 日期:2017年12月30日 14:13

 

 
 
 
  30年河东,30年河西。新年的钟声即将再次敲响,唐人神以远超行业两位数增长的骄人业绩迎来了30周年华诞。但随着养殖转型、环保风暴、消费升级和人工智能、大数据、云计算移动互联网的应用,我们迎来了全新的数字化时代。在这个时代,企业寿命、产品生命周期、争夺用户的时间窗口、管理模式与风格都将发生根本改变,它将导致各个行业重新被定义。对于大部分事物的理解都要换个角度,你必须要有一个不一样的战略思维,要有一个不一样的操作模式。许多管理专家一致认为,在新时代要实现组织转型,企业家首先“要革自己的命”,要从一个“说了算”的人变成“说了不算”的人。如果你还沿用原来的思维方式应变,还在沾沾自喜过去的成功,你一定会被淘汰!站在时代的新起点,面对下一个30年,我认为管理模式要做三大重要转型,一是要从个人驱动转变成组织驱动;二是要建立各类资源平台形成组织能力的有效提升;三是要创新机制与经营模式增强组织活力,从而迈向管理创新发展的新时代。
  一、个人能力驱动转向组织能力驱动的必然选择
  经过30年的发展,唐人神生猪全产业链的格局已经形成,但饲料、养殖、肉品三大产业专业化发展与行业优秀公司相比,还是存在较大差距,我认为最关键的原因在于组织内部过于依赖领导个人的能力:一方面,什么事都看领导的,领导怎么安排就怎么做,满足于现状,缺乏各个业务板块负责人的独立组织运作能力;另一方面,由于领导个人的精力与时间有限,对三大产业的理解难以全面深入 ,导致一个产业的经验常常被简单移植至另一产业,缺乏适合三大产业自身特点的营运与管理体系。
  特别是投资近8亿元的养猪板块,由于长期受饲料体系管理思想的影响,多年来成本竞争力不强。直到2016年10月起,由陶业为首的四位80后年青人,主动担负起管理重任,他们把握养殖转型的发展机会,研究了规模养殖的管理规律,通过用规范化、流程化、表格化、信息化的“四化”管理,推动工作留痕、日清日结、阿米巴经营等一系列举措,极大地提升了组织能力,养猪事业部的“1+5”发展模式、内部管理、防疫体系、成本控制都逐步走到行业的前列。
  实践证明,大胆放手让有梦想、有追求、有责任感、有管理思想的年轻人来引领养猪、饲料、肉品、发展四大业务板块的发展是唐人神新时代发展的管理模式的必然选择。
  2017年四大业务板块都做了成功的尝试,四大业务板块都取得了不同程度的进步与发展,逐步形成了适应四大业务板块自身行业特点、具有竞争优势的运营体系雏形,实现了组织的初步转型。唐人神未来30年的发展,一个由个人驱动发展向组织驱动发展的新时代,必将掀开新的发展篇章。我们的企业将更具创新能力,创造更大价值,更快响应消费者需求,更多协同外部资源价值,也更能适应这个时代的变化。
  二、建立各类资源平台形成组织能力的有效提升
  如何实现组织能力的提升,首先我们要明白组织能力是什么?它是指一个组织对于资源的配置能力和赋能能力,也就是以更高的生产效率或更高质量,将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。而要实现这一点,关键一点在于资源平台的组织建设,以满足各业务单元的资源共享与协同,让最具成长价值的业务与人才得到最佳的资源配置,从而降低运营成本,提升营运效率。如美的,近两年把分散的各个事业部的利益和权利收回到总部,实现总部的所谓“七八九工程”——七个平台,八个职能,九大事业部,从而获得了高速发展。
  目前,为适应生猪产业规模化、专业化、标准化、信息化、资本化的必然趋势,公司正进一步完善集中采购、产品研发、人力资源、财务共享、工程信息、监察审计等统一管理平台,实现资源高效配置,联动营运,强化总部与事业部对子公司的管控与服务能力,保障组织健康,提升组织效率,增强集团整体竞争力。
  首先,我们要深入推进“四化”工作,按照先僵化、再优化、后固化的逻辑,总结归纳三十年的管理经验,重构系统拉动力;其次,一定要不惜一切代价采用一切手段引进急需的管理和科研人才,同时做好内部人才的培养与选拔,加快提升专线专业能力;第三,建立以信息数据化为支撑的强大营运督导体系,确保流程与制度的通畅,及时解决当下的重点问题,强化团队执行力,从而真正实现组织能力的有效提升;第四,要建立价值评价体系,用“是否创造了更大价值”来评价各资源平台的服务能力与运作水平。
  三、创新机制与经营模式增强组织活力
  有了高效的资源平台,只有通过机制与经营模式的创新才能最终增强组织活力,释放个人潜力,从而创造更大的价值。如2016年海尔平台上有200多个创业小微,有超过100个小微年营收过亿元,41个小微引入风投,其中16个小微估值过亿。对于公司而言,将按照“厚德博学、产品超群、顾客价值、业绩导向”的基本发展理念,设计三种经营分享机制与模式,让更多人参与进来,你有怎样的目标,需要怎样的资源,都能得到实践与支持,成功了分享财富和机会,失败了面临淘汰压力。
  第一,内外部精英创客化(合伙制),充分利用TRS的品牌技术、产品、资金、管理优势与有梦想、有能力、有创业激情的内部与外部合伙人全面合作,实现“共生、共享、共赢”的发展目标。如沈阳美神通过导入合伙人机制,2017年销量增长了72%,利润成倍增长。后续肉品油脂、肉品连锁、湘大兽药也将相继推进合伙人机制。
  第二,基层员工做阿米巴,这在去年已经得到成功推广,建立了“人人都是经营者,个个都是生意人”的阿米巴经营机制,让一线人员真正拥有经营权、分配权与招聘权,打通收入提升通道,上不封顶,下不保底,激发每个人的积极性与创造性。如养猪事业部通过阿米巴机制,实现了PSY头数大幅度提升,每斤增重成本明显下降。
  第三,业务单元经营权下放,要让最贴近市场的一线来呼唤炮火,全面推进子公司总经理负责制,让总经理拥有更多的自主经营权,同时推进职能职门价值项目奖,以价值创造能力建立公平、公正的评价机制,简化流程,加快决策,快速反应,提高效率,共担风险,共享经营成果。如饲料板块2017年销量两位数大幅增长,利润成倍增长;肉品板块集聚香肠增长明显,大大增强了肉品的盈利能力,都与此有直接关联。
  面对未来,越来越难以预测,因为创造未来比预测未来更重要,正如:当你知道该走向何处时,你往往没有机会了。未来生猪产业的发展变化将会远远超出我们的想象,我们一定要树立高目标,要向行业卓越、一流企业对标,加快组织转型,不断超越自我,全面提升组织健康、组织效率和组织活力,迈向管理创新发展的新时代,实现企业健康、持续、稳定发展!
  你准备好了吗?让我们以全新的姿态共同拥抱2018!

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