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打造猪场降费提效新标杆

浏览次数: 日期:2018年7月5日 08:37
 
 
  今年来,市场行情低迷,猪价持续下跌,养猪业又迎来了周期性考验。只有那些不断降低猪场费用,提升猪场劳效,提高公司的成绩的公司,才能在激烈的竞争下发展壮大。在集团总裁“讲真话、定目标、抓细节、严对标”的思想指导下,养猪事业部积极开展降费和增效工作,定下每个环节的目标,理清达成目标存在的问题,制定可操作的举措,每月进行对标改进,不断打造降费提效新标杆。
  事业部各猪场从5月份开始就进行头脑风暴,每位员工对降费和提效工作充分发表个人的想法。全体员工从饲料、水电、人工、劳保用品、低值易耗等各方面入手降低费用,从提高母猪受胎率、产仔数、断奶合格仔、断奶重、母猪断奶发情率、降低非生产天数等方面入手提高猪猪场效率,经过近2个月的努力,取得了明显的成绩。
  首先是生产精细化管理降低费用。生产精细化管理的主要是消除显性和隐性浪费,如通过检查运营督导,完善奖罚制度,饲养员节约意识进一步提高,制定了根据季节性变化而改变饲喂标准。同时对标料、水、电、人工等一系列耗费进行细节性整改。
  其次是生产制定标准降低费用。如对常用设备保养修理培训,减少机器损害;按照货比三家的原则,对同效率但不同价格的产品进行比对,提升产品性价比;另外对低值易耗品进行合理化管控,采购计划严格层级制审核,再根据日周耗用量进行采购,杜绝浪费,以旧换新,保证物尽其用。
  在提升劳动效率方面,我们主要通过加强培训力度,理论结合实践。如大会培训以理论为主,小会培训以现场实践操作为主,实现一专多能全面提升效率。同时通过集体活动增进团队感情,增进向心力、归属感,提高工作效率,保质保量!
  总成本领先是我们的战略目标。降费和提效需要一个长期的过程,是需要深入到全体美神人的思想和行动中去,利则取,不利则弃。只要我们敢于讲真话,敢于挑战总成本领先战略,并在细节上下功夫,每月每周每天严格对标,全体美神人付出不亚于任何人的努力,我们就一定能打造降费增效新的标杆。

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