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以球队文化为牵引,全力提升团队竞争力

浏览次数: 日期:2018年7月5日 08:54
 
 
  “赛场无定势,敢拼赢七分”。激情的2018世界杯,在各球队的奋力拼搏下,豪门球队频频“意外”出局,生力军却异军突起。意大利、荷兰缺席,2014年世界杯冠军德国队在小组赛即被淘汰,未打破连续五届世界杯卫冕冠军在小组赛即遭淘汰的魔咒,称霸球坛多年的双子座——梅西和C罗也在八分之一赛中黯然告别世界杯,2010年世界杯冠军西班牙被东道主俄罗斯的点球绝杀,无缘八强,亚洲队在八强赛中全军覆没。下半区留下的六个球队,可以说是世界杯半个多世纪来罕见的“小鬼当家”,俄罗斯、克罗地亚、瑞典、瑞士、哥伦比亚、英格兰这六支没有光辉历史的球队,肯定会产生一张决赛门票,甚至夺冠,这是世界杯史上以来少有的奇景。
  2018的世界杯给了我们一个重要启示,球队需要球星,但更需要以“球队文化”武装的团队竞争力。
  企业经营如同球场比赛,风云变幻,成王败寇,也需要球队文化来牵引。近年来,国际贸易争端不断,农牧行业整合加剧,散养户急剧退出,环保风暴持续肆虐,尤其是今年猪价持续低迷,给养殖业和饲料工业带来了前所未有的压力。
  唐人神集团少帅总裁陶业,提出了“组织驱动、变革创新、追求卓越”三大理念,明确了三大核心工作任务,并强调各级组织一定要打造球队文化,不断提升团队竞争力。通过对内打造总成本领先核心竞争力,对外最大限度为顾客创造价值,带领集团迈入管理创新发展新时代。
  对内坚持总成本领先原则,如大力推进四化建设、日清日结和阿米巴经营,引进审计、生产、采购、质量、营销等外援,推进信息化管控,强化安全生产和环保作业,打造组织健康,激发组织活力。在养殖事业部推进“工业化”生产,创新1+5养殖模式,推进大部制办公,人员效率和PSY大幅度提高,生产和加工成本大幅度下降。
  对外坚持最大限度为顾客创造价值前提下,把握产品结构调整,把“销量增长压倒一切”放到首位。在质量上坚持“无可挑剔、无与伦比、缺陷赔钱” 的原则打造超群产品;猪价低迷时期推出爱心料为猪场缓解了成本压力;技术服务员冒着酷暑现场为养殖户解决技术难题;生产团队克服高温加班加点满足客户需求;玉林、淮安、荆州饲料厂、大名养殖场顺利投产,盛唐养殖场顺利交接,环保饲料、液体发酵教槽料、赞多多休闲食品等成功上市。
  在七月份办公会上,公司创始人陶一山重点强调,要在最大限度为顾客创造价值的前提下,以结构调整、销量增长和效率提升作为衡量一切工作的准绳。总经理必须保证80%的时间投入市场,在球场上“踢球”(调结构、增销量),各专线80%的问题由专线在现场解决(提升效率),其余20%的问题由总经理协同解决。
  公司执行总裁陶业再次强调了球队文化的内涵,总经理既是教练员,更是球队队长(公司第一责任人),要建立赢球的卓越目标,运营信息化管理加强过程对标和营运,队员能上能下,并运用阿米巴激励,建立分等级的薪酬差别机制,激发球队活力。
  各业务板块根据“讲真话、定目标、抓细节、严对标”的会议精神,对六月份工作业绩情况进行了对标与差异分析,总结亮点,反思问题,确定了下阶段的业绩指标,并就市场进攻策略、内部专业化能力打造、变革创新和大胆试点示范、有效营运等当前重要工作进行了详细布置。
  四年一届的世界杯球赛即将结束,而以“球队文化”为牵引的团队竞争力打造却永远在路上。目标导向、敢打能赢、协同作战、奖罚推进的球队文化,必将引领唐人神人在未来的市场中所向披靡,开创组织驱动的新时代!

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