从雁回头的湘南衡阳到彩云之南的昆明，从地无三尺平的贵州越逐鹿之地中原，从边陲奔京城，从京城回“芙蓉”,近一个月时间，上万公里行程，集团管理达标验收小组寻着大江南北的声声驼铃，紧张、欣喜，把收获的喜悦写在脸上，写在冬日的大地上。

    这是集团管理史上一次真正转折。11月15日，在昆明湘大，集团董事长兼总裁陶一山形象地说道，达标验收是集团管理史上的“长征”，它也是播种机、宣传队、宣言书。它播科学管理的种子，宣传商业模式的构建，对进入完全竞争的饲料行业宣言我们管理致胜的决心。陶总在《商业因子与商业模式》文章中就反复阐述了创建和创新商业模式的重要意义，综合管理达标验收就是要帮助子公司进行管理制度流程、商业赢利模式的构建与创新。集团各条专线，相关职能部门“倾巢而出”，务实求实，在现场以理论指导实践，在战斗中学习战斗，既为子公司管理转型塑好了“模型”，反过来也为集团子公司管理模式丰富了内涵。这是集团管理史上的真正转折。如果说，过去我们更多地依赖单个管理者的个人能力，靠“人”推进，那么，验收之后，我们更多地将关注制度、流程、模式。一套科学严谨的管理体系，一个可持续发展的商业赢利模式，一支齐心协力的管理团队将日益重要。

    这是集团发展史上的崭新起点。在10月18日的管理达标预备会上，陶总指出，验收的目的是：最大限度满足顾客需求，最大限度激发员工激情，最大限度降低营运成本，最大限度扩大销售规模。在11月14日，贵州湘大验收总结会上，陶总再次强调，并将验收达标工作的出发点和目的浓缩为：外抓营销，内抓管理，持续改善，全面提升。16个字为子公司搭建了一个个崭新的起点。这次达标验收过程中，已经展示了这个起点的崭新意义。达标验收工作牵动了参与者的心，每个员工积极参与，不断改进。达标过程同时是对“顾客至上、团队精神、勤学实干”核心价值观的全面阐释。达标工作是一个平台，它把子公司之间的管理经验进行相互传播与交流，因此，子公司在与过去比的同时，更知道了如何与好的兄弟子公司比，与行业的先进标杆比。与过去比，大有进步，树立信心，与标杆比，尚有差距，于是虚怀以对，把缺点不足展示无遗让管理达标小组帮助一一指正。

    于是，一条崭新的起跑线便呈现眼前，呈现在全体员工面前，呈现在一个个团队面前。从这起跑将不是一个人，一匹马，而是一个个团队。从这里开始，我们将勇往直前，毫不畏惧，从这里开始，我们将持续改进，勇于革新，永不放弃。没有终点，只有从一个胜利迈向另一个胜利。

    在昆明湘大验收时，陶总与验收小组成员，子公司管理团队一起在公司食堂就餐，气氛和谐。同在食堂用餐的客户朋友赞叹说，这样的企业，大有希望。

    崭新的起点，大有希望。