玉林湘大是集团第一家推行大部制改革的子公司，从开业到现在已经过去四个多月了，大家都很关心改革推进的效果如何？12月2526日，玉林湘大总经理鲁金玉正好在集团参加2018年计划工作会议，为此，集团报记者对鲁金玉总经理进行了采访。

　　记者：为什么在玉林湘大推进大部制改革？

　　鲁金玉：大部制改革是集团新任执行总裁陶业提出的新经济环境下的管理体系升级方案，正好玉林新厂竣工在即，所以选择在玉林试点。尽管今年饲料销售和利润都创历史新高，但集团还是高瞻远瞩地看到了未来饲料行业竞争压力、成本压力、管理压力和人才压力等，提前布局、提前试点，这就是集团常讲的居安思危和自我革命吧。

　　记者：大部制改革试点四个月来，你们取得了哪些成绩？

　　鲁金玉：改革的成绩，我讲几组数据吧。一是内部人员配备，玉林只有32人，比今年开业的梅州湘大和去年开业的茂名湘大平均减少了10人，配比下降24%。二是生产部劳效每月环比都在快速提升，12月达到了515吨每人，创造了集团劳效新的标杆。三是产品一次合格率为99.96%，在所有子公司排名第一。四是顾客投诉率，玉林仅为0.01%，在所有子公司中排名最低。五是销量连续四个月环比快速增长，12月销量突破五千吨，产量突破六千五百吨。六是创造了集团子公司当年投产当年盈利的新纪录。从这些数据可以看出，改革是成功的，效果是显著的。

　　记者：大部制改革试点过程中，应该遇到了不少困难吧，你们怎么解决的？

　　鲁金玉：是的，因为新厂开业前期事情多，很多新厂在开业前期宁愿多配备点人员，等流程理顺后再精简人员。而玉林一开始就按比老厂下降30%的标准配备人员，所以遇到不少困难。一是很多岗位是一岗多能，比如过磅员白天兼保卫，采购经理要做报表，品控经理兼现场品控，化验员兼原料外检等等，工作强度加大；二是开业前期事情多，导致法定节假日和周末经常加班，人员心态不稳定；三是新员工技能差，新业务不熟悉等等。困难出现后，我们采取了一系列办法，一是加强部门联动与营运，每天下午五点，由总经理或值班经理组织日营运会，各部门总结当天工作，及时联动，给予资源，解决应急事项。二是开展作业指导书培训，上班一对一现场指导，下班一对一会议室培训，帮助了员工技能提升。三是开展素质拓展培训，提升员工心理素质，营造好的团队氛围。四是建设广播站，每周广播2次，用于播报近几天业绩、正能量事迹、开启员工点歌平台，播放音乐，改善工作环境。五是保障员工休息。比如虽然只设置了晚保卫一人，为保证其每月可轮休4天，轮休期间，由部门经理轮流顶晚班保证正常运营。其他员工保证每周至少休息一天，其他休息日上班按加班计酬。六是推进信息化、智能化、可视化管理手段，帮助员工提高工作效率和准确率。目前，这些问题都得了解决，员工收入大大提高了，团队积极性很高。

　　记者：你认为大部制改革成功的关键是什么？下一步有什么新的打算？

　　鲁金玉：改革能否成功，一是核心团队要以坚定的意志敢于创新和挑战目标。二是必须改变传统的思维和行为惯性，挑战自我，以身试点，率先垂范，做出亮点。三是要充分调动广大员工的积极性，让他们参与到改革和创新中来，并为他们提供资源保障，帮助他们做出成绩，提高效率和收入。

　　接下来我们将按照“先僵化、后优化、再固化”的原则，优化和固化流程，为钦州新厂树立样板，输出模板。二是落实年度办公会精神，外抓市场内抓管理快速上量。三是未雨绸缪地做好销量突破八千甚至一万吨的设备新增和人员配备计划工作。

　　记者：请你用一句话来表达你对2018年的憧憬。

　　鲁金玉：“鲁”起袖子加油干，敢教玉林换新天！

　　记者：谢谢鲁总，相约明年此时，分享丰收喜悦。