1月14日，集团公司在总部四楼会议室召开了联动营运年启动仪式视频大会。陶总作了重要讲话，详细阐述了联动营运年提出的背景，布置了三大任务，提出了四大保障机制，并就近阶段工作作出了安排。
　　事实证明，2011年“亮剑行动”和2012年“神龙大行动”成绩的取得，得益于集团上下高度达成了统一的意识，打下了很好的工作基础。2013年集团公司明确了“自信创新、环比增长、价值营销、联动营运”的经营指导思想后，分别提出了各事业部的四大工作任务及一大核心竞争力和两大法宝。陶总在会上指出，当前公司内部管理出现一些“执行力不强、业务能力不够、行政能力较差”、“出了事，我不知道；做了事、没效果”等不好的现象，因此目标达成与否，核心的关键就在于是否营运到位，基于此将2013年定位为联动营运年。
　　陶总在会上对管理的内涵进行了强调，他说管理就是一种生活，管理就是计划，管理就是营运，管理就是奖罚。自2012年１２月2728日计划工作会议后，集团公司在六天的时间内开了六次营运会。这充分证明如果只有计划，没有营运，计划就不好落实，计划实施就不好协同，执行计划就不容易发现问题，更不好解决问题；只开好计划工作会议，没有营运，计划目标就难以达成，容易落空。而且为确保联动营运的内涵不流于形式，集团公司特建立四大联动营运保障机制：矩阵式联动营运体制，内部联动营运与外部协同营运相结合的机制，内外联动营运奖励机制，联动营运信息共享平台。
　　会后，各级人员均反映，联动营运年的定位较以往更具针对性和务实性，突出了重点，抓住了时弊，不仅是今年目标达成的有力举措，更将促进公司管理水平及管理效率的提升，确保公司步入持续发展良性轨道。