自12月25日起，集团各板块相继召开了2018年度工作计划会议，重点确定了2018年度经营目标计划与激励方案，进一步强化了管理模式创新，经营机制激活，走内涵与外延兼顾的快速发展之路。集团董事长陶一山和执行总裁陶业分别给予了指导。

　　陶总在会上充分肯定了各板块在2017年取得的成绩，尤其是饲料板块取得远超行业两位数增长的骄人业绩；养猪板块的“1+5”发展模式、内部管理、防疫体系、成本控制都逐步走到行业的前列；肉品集聚香肠发展获得突破，大大提升了盈利能力；发展板块在资本运作与项目管理上也取得了较好的水平。

　　但在全新的数字化时代，企业寿命、产品生命周期、争夺用户的时间窗口、管理模式与风格都将发生根本改变，陶总要求集团各板块必须实现组织转型，走进管理创新发展的新时代：要从个人驱动转变成组织驱动；要建立各类资源平台形成组织能力的有效提升；要创新机制与经营模式增强组织活力。要求一定要树立高目标，要向行业卓越、一流企业对标，加快组织转型，不断超越自我，全面提升组织健康、组织效率和组织活力，实现企业健康、持续、稳定发展！ 

　　会上，集团执行总裁陶业重点分享了玉林湘大管理体系升级的试点经验。玉林湘大经过各级人员近四个月的共同努力，实现了精员合岗，推进了标准化、信息化、可视化、智能化的管理方式，内部运营更为通畅、团队氛围更好、流程规范、工序高效、动作到位，时产、人均效率远超集团平均水平。陶业总裁要求各子公司以此为样板工厂进行对标，自找差距，树立高目标，强化危机意识，优化内部管理，提升专业化水平，推进持续改善，不断增强企业核心竞争优势。

　　会议再次明确了2018年的主要工作思路与经营方针：坚持“厚德博学、产品超群、顾客价值、业绩导向”的唐人神文化，持续推进“销量增长压倒一切；1+5成本管理和结构调整增利润；组织机构、团队建设、阿米巴经营增活力”的三大战略任务，走内涵与外延兼顾的快速发展之路。

　　会议还就明年主要工作计划及春节前的重点工作进行了布置，对转型升级的各个专题进行了深入探讨，全面贯彻了“销量增长压倒一切，结构调整增利润，效率优先兼顾公平，外抓市场内抓管理协同”激励原则，并与各子公司总经理签订了2018年目标责任书，进一步为2018年工作开展树立了正确的思维方式，制定了有效的落地操作细节，必将实现2018年的开门红，迎来更加辉煌的明天！