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关于“两轮驱动模式”的探索与行动 ——TRS313追梦工程实施的方向掌控与前进动力选择

2019-10-01 12:00
关于“两轮驱动模式”的探索与行动
——TRS313追梦工程实施的方向掌控与前进动力选择
陶一山
 
  今年中美贸易战,居然把一家民营企业华为推上了风口浪尖,大家居然不知道,美国政府动用国家力量来全力打压华为,特别是5G技术全世界只有华为拥有,令西方不寒而栗。为什么华为成为焦点?为什么华为发展三十年收入达到7200亿,技术产品引领全球?探其究竟,就是华为找到了一条做大做强的发展模式。
  唐人神发展30年,我一直在探索企业独特的发展模式,2013年提出了两轮驱动模式的雏形,基于近几年更深的管理感悟,再次对两轮驱动模式理论进行了丰富与升华,此也将成为TRS313追梦工程实施的方向掌控与前进动力选择。
唐人神
  一、TRS“两轮驱动模式”是什么
  改革开放波澜壮阔的四十年,中国诞生了无数优秀而卓越的公司,通过大量的研究与实践证明:企业要做强做大,一定要选择一个大的行业,找到并拥有一个“好的团队”和“好的产品”,并有足够发展的资本,但最关键的还是要有一个持续稳定发展的“好的模式”支撑。
  唐人神要成为行业头部企业,要成为世界级的卓越的农牧食品全产业链企业是否具备这些条件?我们可以自信地回答:唐人神选择的行业没有问题,没有产业发展天花板:中国畜牧业年产值3.2万亿,中国农产品加工年产值为19.4万亿元,中国餐饮年收入4.2万亿;唐人神已成为A股上市公司,融资也没有大的问题,有充足的资本支持TRS313追梦工程;唐人神团队建设与产品打造也正在有序地推进。
  但我们要看到唐人神最大的问题在于:什么是支撑唐人神持续稳定发展的“好的模式”?唐人神要实现TRS313追梦工程,成为“千亿俱乐部”的成员,要成为世界级的卓越农牧食品企业,必须迅速找到并确定唐人神独特的发展模式。
  唐人神经过三十年的发展,构建了一定的发展基础,年收入超过150亿,团队、产品、资本有一定的能力,但创建二十年的阿里巴巴和创建三十年的华为为什么发展如此迅速与稳健:阿里巴巴年收入3700亿,利润614亿;华为年收入7200亿,利润592亿。除了他们在团队、产品、资本等方面有卓越的一面外,另外一面就是他们都找到了自己的发展模式。
  华为的发展模式:第一,以顾客为中心;第二,崇尚技术产品超群;第  三,坚持以奋斗者为本。
  阿里巴巴的发展模式:第一,构建一个有精气场的团队;第二,选择了一条广阔的赛道;第三,设计了一套能战斗的体系。
  而唐人神的发展模式就是TRS两轮驱动模式:
  第一,建立一个照亮团队前进的“灯塔”(价值观);
  第二,构建一个自动驱动的发展轮子(商业模式);
  第三,构建一个与商业模式匹配的发展轮子(组织模式);
  同时,打造一个连接两轮的高能人才团队驱动轴。
  二、TRS“两轮驱动模式”的内涵
  灯塔(价值观):首要的是要建设一个照亮团队前进的“灯塔(价值观)”。要以唐人神长期主义价值观:爱、信任、承诺为“塔灯”,明晰团队前行方向;并以唐人神“厚德博学、产品超群、顾客价值、业绩导向”四大文化支柱为根基,强化“塔身”,支撑团队前行方向。让我们唐人神人在追梦路上,眼中有光,脚下有路,奋勇向前!
  商业模式(发展轮):首先要做好顾客(产品)定位:靠什么顾客、什么产品、什么价值赚钱。其次要做好价值营销,用什么好产品和好服务为顾客创价值,要以终为始,不断迭代完善,并吸引顾客持续购买产品;再次要做好产业链模式:建设什么样的生态产业链,实现生态产业链服务赢得持续增长。
  与之相匹配的组织模式(发展轮):第一要构建赋能平台,不断完善扁平化赋能组织平台架构,用规范化、流程化、数字化、智能化来提高效率,以高效率为顾客创价值。第二是推进事业合伙人机制,吸引优秀人才,并完善三大激励体系:基本激励、表现激励和成长激励。第三是打造高效营运体系,完善“团队协作、赢球为王、优胜劣汰”的考核与营运体系,确保组织的能力与活力。第四是建设人才团队轴,打造一个联结商业模式(发展轮)与组织模式(发展轮)的高能人才团队驱动轴。从而构成一个完整的前进动模式。那么灯塔与两个轮子是什么关系呢?三者之间是相互依存的关系,没有灯塔,企业前进就会失去方向,也就是说业绩再好,不认同TRS文化价值观的,看不清前进的方向,终究也会翻车覆灭;而只讲文化价值观,没有好的商业模式、组织模式,企业发展就失去了前进的动力,未来就永远成为空中梦想。
  而且商业模式与组织模式两个轮子,缺一不可,单轮驱动只会原地打圈,实现不了可持续发展。只有商业模式,缺乏匹配的组织模式,商业模式将会失去体系支撑,效率低下;如果只有组织模式,没有良好的商业模式,那只是空中楼阁,无法为顾客、为公司、为员工创造价值。
  只要有了灯塔指引,有了商业模式及组织模式的两个发展轮子,同时还有配套连结两轮的高能人才团队驱动轴,才能构建企业稳健、可持续的发展动力模式。
  三、如何实施“两轮驱动模式”
  如何实施推进两轮驱动模式?我们需要共同思考三个层面的问题:
  第一,如何摒弃复杂的管理理论,从“两轮驱动”的模式中重新找到管理动能的“认知自我”?怎样重新“认知改变”?同时拿出“认知行动”方案?要深入学习与理解“两轮驱动模式”的内涵,不断对标认知差距,立即付诸行动,持续进行改善。
  第二,如何从个人驱动向组织驱动转变?怎样实现“探索者、教练、园丁”的领导管理方式转型?各级领导干部作为探索者要学会正确的提问题比给出答案重要100倍,并做出试点示范。作为企业教练,首先自己要“为学日益,为道日损”,树立好的榜样,要多提问题,不要给建议;要耐心听想法,不要太有表现欲;要真诚相待,不要居高临下。作为园丁,要不断地松土、浇水、施肥,也要时不时剪枝修形,要为团队成员提供资源,担当责任,开展批评与自我批评。
  第三,如何建立多层级的“脑力—腰力—腿力”操作行动方案?董事会、集团、事业部、各子公司、各职能部门要分层级确定各自的发展理念与工作思路,打通关键环节与完善体系建设,落地操作细节。
  “天下难事必作于易,天下大事必作于细”。也就是说,只要我们秉承“为顾客创造价值,为公司创造价值,为员工创造价值”的初心,坚持“致力农家富裕,打造绿色食品,创造美好生活”的使命,全力推进“TRS313追梦工程(脑力)(下一个猪年即2031年集团销售收入1000亿元,饲料销量1000万吨,生猪出栏1000万头,肉品收入300亿元,净利润30亿元),有效打造TRS独特的发展模式——两轮驱动模式(腰力),落地操作价值观(灯塔)、商业模式(发展轮)、组织模式(发展轮)、人才建设(驱动轮)(腿力),就一定能够驱动唐人神高速稳健发展,早日成为“千亿俱乐部”的成员,实现“做全球最卓越的农牧食品全产业链企业”的伟大梦想。
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