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“两轮驱动”助力TRS313追梦工程
2019-10-01 12:00
“两轮驱动”助力TRS313追梦工程
9月2829日，唐人神在总部召开了2019年四季度办公会议，会议认真总结了19月份工作，重点对四季度及2020年的工作了规划。唐人神集团创始人兼董事长陶一山在会上作了《关于“两轮驱动模式”的探索与行动》重要报告，提出了两轮驱动模式，以此作为TRS313追梦工程实施的方向掌控与路径选择：建立一个照亮团队前进的“灯塔”（价值观）；构建一个自动驱动的发展轮子（商业模式）；构建一个与商业模式匹配的轮子（组织模式）；打造一个连接两轮的高能人才团队驱动轴。
财务中心和人力资源分别从如何做好预算管理、TRS灯塔价值观的维护与组织建设方面进行了培训，五大业务板块分别召开了办公会议，围绕“两轮驱动模式”实施的推进步骤，千亿组织架构与高能球队组织打造，重点项目建设与推进，产品打造与大客户价值营销工作做了详细的工作部署。
集团副董事长兼总裁陶业对如何创新两轮驱动，全面推进战略规划与预算，助力TRS313追梦工程做了重点培训和强调。一是要找到并跨越战略执行的三大障碍：远景障碍、人员障碍与行动障碍；二是要将战略规划制订的中、长期目标转化为短期目标，并分期执行及考核，促进战略执行；三是执行层要学会战略解码，理解战略并找到与自己的关系，实现战略到战术的科学转化；四是根据战略、业务流程、生命周期等情况来设定组织、挑选干部；五是通过战略制定研讨会，战略复盘纠偏会，战略落地经营管理会，确保战略规划的成功落地。
本次会议将开启唐人神管理变革与领导方式转型新的征程，促进唐人神发展迈上新的台阶，也将成为TRS313追梦工程实施的方向掌控与前进动力选择。
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