8月26日始，集团饲料、肉品、养猪板块先后召开了9月份办公会，改变了以往由集团牵引的被动方式，完全自行安排组织，会议充分发挥各板块主观能动性，赋予了极大的创新空间，以“自己栽树，自己浇水”的营运理念，激活各板块独立发展的广阔前景，确保实现公司健康持续发展。

　　此次办公会突出强调了1+5线面结合的管理模式，面对未来市场越来越激烈的竞争，陶总强调，一方面要以市场为中心，把总经理从繁杂的内部管理业务中摆脱出来，坚持“销量增长压倒一切”和“产品结构调整增利润”的战略，实现市场转型发展；另一方面，要以产品为中心，强调专线联动，内外协同，专业人做专业事，进一步打造产品竞争力，实现“好东西，价不贵，服务好”，从而内外双修，产销兼顾；上下协同，持续增长。

　　如饲料板块总裁周永红，就9月份的工作计划作出了部署，一是通过价格强势跟进、家庭农场开发、结合“中秋肉品促销活动”的三法宝会议和配额管理、周转贷和活体抵押担保贷款实现销量快速增长，并通过家庭农场和规模的开发、专项激励方案的推出促进产品结构调整。二是对内完善和推进落实1+5线面结合的管理模式，以周营运会为载体，通过问题导向以及对计划、指标、指令等的管理，打造性价比高、质量稳定的产品。

　　会上，还发布了《岗位职责与权限》，进一步明确了子公司总经理的权利和责任。集团执行总裁陶业在会上指出，当前子公司现场管理问题改善缓慢，部分公司问题凸显，影响了市场扩张与客户转型进度。总经理作为子公司运营第一负责人，要通过线面结合的管理方式，协调各专线的工作，建立强大的内部管理体系，支撑企业快速转型发展，实现未来全国销量前三、管理一流的饲料企业的目标。

　　会上还了解到，公司养殖托管服务学院第一批学员已正式毕业，未来会以美神养殖为依托，为饲料板块输送更多托管人员。同时还将成立饲料研究院，提高研发配方的工作效率与成果转换，强化工艺创新与现场技术人员……

　　同样，在肉品、养猪板块的办公会议上也看到了创新进取、奋发向上的场面，一场改革的春风正迎面而来，公司正在悄然发生巨大的变化，你准备好了吗？成功=正确的思维方式×热情×有效的操作细则，公司已经明确了正确的发展思路，只要我们付出持之以恒的努力，每个部门、每个岗位落实有效的操作细则，就一定能够乘风破浪，扬帆远航！