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有效的落地操作提效率 激励与机制创新增活力 ——集团召开6月份办公会

2017-06-08 12:00
  自5月22日始,集团各板块分别召开了6月份办公会,重点就内部阿米巴激励方案和外部公司+子品牌合伙人机制作出了前所未有的重大创新,必将全面激活企业发展活力,进一步促进企业释放巨大的发展潜力。
  15月份,各板块继续保持了良好的发展态势,但随着猪价行情的持续下降以及去年下半年同期高速发展的压力,今年后续发展形势不容盲目乐观。针对当前承前启后的关键时期,陶总在会上要求,一方面全面推进有效的落地操作,另一方面全面深化激励方案及发展机制创新。
  在落地操作方面,要求各子公司、职能部门根据布置的工作任务(操作一),结合自身实际业绩问题细化落地(操作二),将每件举措转化为具体的实施方案或是行动方案。同时进一步完善1+5管理模式,细化督导与执行体系建设,推进职能部门百分制考核管理模式,真正实现规范化、流程化、表格化、信息化。并通过强化业绩问题专项营运,每周每天重点营运销量指标、结构调整指标;每月初营运1+5成本、效率、盈利、员工收入等其它业绩指标,不断提升内部管理效率与营运水平。
  在激励与机制方面,要求按照“人怎么分,事怎么做,钱怎么拿”的原则,进一步做好饲料板块开发部与服务部组织机构优化,增强组织的活力。同时全面推进企业平台化、产品个性化,消费体验化,员工创客化的实施,充分利用TRS的品牌(技术、产品)、资金、管理优势与有创业激情、有客户资源、有营销团队的合伙人全面合作,实现TRS优势平台+子品牌合伙人的“共生、共享、共赢”的发展目标,下一步将在肉品及饲料板块进行试点推进。
  本次会议还创新了形式,尤其是饲料子公司分批召开会议,强化了各层级的沟通、交流与碰撞,真正落地了操作细节,大胆改革了机制,具有重要的开创性意义,必将进一步促进企业持续健康发展。
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