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全面推进“6+1”专项营运模式——集团召开一季度工作总结与二季度工作计划会议

2017-04-01 12:00

唐人神

 

 

  自3月22日起,集团分别召开了饲料、肉品、养猪、发展板块及集团职能部门4月份办公会,对一季度工作进行了总结,并为二季度工作作出了全面部署。
  一季度,三大业务板块在销量及收入、产品结构、效率、费用、利润、员工收入累计等方面均取得不俗业绩,销量同比大幅增长,四项费用大幅降低,利润取得两位数以上的增长。尤其是饲料销量增长60%以上,肉品、养猪板块利润翻番增长,三大板块呈现齐头并进,争创佳绩的大好发展局面。
  陶总在会上指出,一季度虽取得了一定的成绩,但不值得庆贺,各板块、各公司发展不平衡,诸多方面急待提升改善。人无远虑,必有近忧。面对猪价下降的必然趋势,如果我们不抓住时机,乘势而上,不在销量增长、结构改善、1+6成本降低、效率提升、盈利能力增强与团队建设等方面探索出一条新的路子,不在三季度做出亮点,不在四季度实现全面突破,真正建立核心竞争优势,等待我们的只会是更残酷的竞争。要求大家以销量、结构、1+5成本、效率、盈利、员工收入、人才引进等“6+1”业绩指标改善为目标,完善专项营运体系,务实大胆实践,持续推进三大战略任务,走上快速发展的赛道。
  要求饲料板块做好老经销商新养殖户的持续上量;加大新经销商开发上量;探索大客户直供专卖上量;推进周转贷和活体抵押贷款;全面增强企业盈利竞争力;加强大客户直供专卖人才引进及各专线队伍建设;强化6+1经济指标的业绩问题专项营运等七大重点工作。
  要求肉品板块做好以看家产品牵引上量,做好老渠道终端的持续上量,加大新渠道网络开发上量,探索大客户直供专卖上量,全面增强企业盈利竞争力,加强大客户直供专卖、生产人才引进及各专线队伍建设,强化6+1经济指标的业绩问题专项营运等七大重点工作。
  要求养猪板块做好加快母猪产能产量提升,打造猪场1+6成本竞争力,强化疫病风险控制,全面增强盈利能力,强化六大经济指标的业绩问题专项营运等五大重点工作。
  本次会议进一步强化了对六大经济指标的数据营运,进一步细化了落地操作细节,对实际工作更具指导意义。目标明确,信心满怀;思路清晰,规划系统;部署得当,落地有声,各板块将再接再厉,全力以赴,再攀高峰。

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