自3月22日起，集团分别召开了饲料、肉品、养猪、发展板块及集团职能部门4月份办公会，对一季度工作进行了总结，并为二季度工作作出了全面部署。
　　一季度，三大业务板块在销量及收入、产品结构、效率、费用、利润、员工收入累计等方面均取得不俗业绩，销量同比大幅增长，四项费用大幅降低，利润取得两位数以上的增长。尤其是饲料销量增长60%以上，肉品、养猪板块利润翻番增长，三大板块呈现齐头并进，争创佳绩的大好发展局面。
　　陶总在会上指出，一季度虽取得了一定的成绩，但不值得庆贺，各板块、各公司发展不平衡，诸多方面急待提升改善。人无远虑，必有近忧。面对猪价下降的必然趋势，如果我们不抓住时机，乘势而上，不在销量增长、结构改善、1+6成本降低、效率提升、盈利能力增强与团队建设等方面探索出一条新的路子，不在三季度做出亮点，不在四季度实现全面突破，真正建立核心竞争优势，等待我们的只会是更残酷的竞争。要求大家以销量、结构、1+5成本、效率、盈利、员工收入、人才引进等“6+1”业绩指标改善为目标，完善专项营运体系，务实大胆实践，持续推进三大战略任务，走上快速发展的赛道。
　　要求饲料板块做好老经销商新养殖户的持续上量；加大新经销商开发上量；探索大客户直供专卖上量；推进周转贷和活体抵押贷款；全面增强企业盈利竞争力；加强大客户直供专卖人才引进及各专线队伍建设；强化6+1经济指标的业绩问题专项营运等七大重点工作。
　　要求肉品板块做好以看家产品牵引上量，做好老渠道终端的持续上量，加大新渠道网络开发上量，探索大客户直供专卖上量，全面增强企业盈利竞争力，加强大客户直供专卖、生产人才引进及各专线队伍建设，强化6+1经济指标的业绩问题专项营运等七大重点工作。
　　要求养猪板块做好加快母猪产能产量提升，打造猪场1+6成本竞争力，强化疫病风险控制，全面增强盈利能力，强化六大经济指标的业绩问题专项营运等五大重点工作。
　　本次会议进一步强化了对六大经济指标的数据营运，进一步细化了落地操作细节，对实际工作更具指导意义。目标明确，信心满怀；思路清晰，规划系统；部署得当，落地有声，各板块将再接再厉，全力以赴，再攀高峰。