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集聚打造产品核心竞争优势——集团召开联合采购会议

2017-04-01 12:00

唐人神

 

 


  3月2021日,集团在总部四楼会议室召开了联合采购会议,这也是集团并购山东和美和比例美英伟以来,第一次召开联合采购专题会议。会议由集团董事、副总裁兼养猪事业部总裁陶业主持,集团创始人兼首席执行官陶一山作了重要讲话。山东和美副总裁刘登春、采购总经理赵强、技术总监陈学华、技术总经理徐运杰及采购、技术专线人员,比利美英伟运营总监陈静波,技术总监何叶茹及集团采购中心近三十多人参加了会议。
  集团创始人兼首席执行官陶一山首先强调了此次会议的背景,一是要树立正确的采购工作思路+有效的采购操作方式;二是实施联合采购、专业采购、规模采购降成本;三是实施阿米巴经营激发采购团队活力等。紧接着,陶总强调了今年的七项采购工作重点。一是发挥规模采购优势,比价采购,降低采购成本。二是不断开发和使用有价值的新原料,降低配方成本。三是实施策略采购和套期保值。四是加大国外原料采购、开发国际新原料。五是利用集团的资本优势,做好未来形势判断实施战略采购。六是技术数据支持采购。七是加快采购的信息化建设工作。最后,陶总强调,以上工作的落实要通过部门联动营运来保障。
  在专题汇报和经验交流过程中,集团财务总监郭拥华重点介绍了集团1+5联动降成本的经验,及财务协同采购从抓“效率”、支持现款采购与战略采购和做好原料成本分析等方面降成本。和美集团副总裁刘登春汇报了山东和美的供应商管理经验,内容包括供应商的定义、类型、选择、开发与培养,供应商评估、关系维护、合作方式、业务管理与形成战略合作,供应商的沟通技巧、采购人员基本素质等方面。比利美英伟运营总监陈静波从产品结构、组织架构、采购模式、采购流程、采购质量管理、采购成本控制、日常管理等几个方面介绍比利美英伟的采购管理模式。集团采购总监周运林从采购目标、采购成本管控、联合采购几方面来介绍了唐人神采购成本管理与营运。禽料原料采购及本地玉米收购管理赵强从禽料原料采购 、和美采购与技术的联动情况、玉米收购及管理几方面来阐述和美禽料原料收购及本地玉米收购管理经验。豆粕组负责人朱志宏重点介绍了豆粕行情分析要点及操作思路。集团技术总监舒剑成重点汇报了技术如何与采购联动创效益。和美技术总监陈学华就采购资源优化配置方案作了汇报。集团质量中心总经理王跃丽汇报了品质管理与采购联动降低成本的具体举措。
  会议氛围非常活跃,不时有学员主动提问,主讲人员都给予了细心的回复。晚上还分组召开了技术联动和联合采购蛋白原料等讨论会。第二天,公司还组织了比例美英伟和山东和美参会人员参观了毛主席故居韶山。
 

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