2月27日起，集团分别召开了饲料、肉品、养猪、发展板块及集团职能部门3月份办公会，对12月份工作进行总结，为一季度业绩目标的达成吹响了号角。
　　会上，陶总通过总结OPPO、VIVO能占有中国手机市场第一的成功经验，要求认真学习与借鉴其对顾客需求的深刻理解力，用户导向的极致产品设计力，终端网络的覆盖力、影响力与有效管控力，特别是在“顾客定位、产品极致、网络建设、活动促销、价值共享、营销广告、物流配送、绩效文化”等八个方面，以此树立正确的思维方式+有效的操作推进到位，并对企业文化进行了创新升级，推进以业绩问题为导向的营运体系，从而有序推进三大战略任务。
　　12月份，三大业务板块均取得了不俗的业绩，三大业务板块销量累计同比大幅增长，四项费用大幅降低，利润取得两位数以上的增长。但会上陶总指出，当前业绩主要得益于去年四季度快速发展的红利，面对复杂的行业与经济形势，希望各板块树立忧患意识，认识到工作中存在的不足，抓住时机，进一步打造核心竞争优势。
　　要求饲料板块加大骆驼（多利多）经销的网络建设，提高覆盖力；提升三法宝会议活动促销力度和营销广告的影响力和掌控力；进一步对多利多直供专卖进行精准定位；同时各级领导对多利多直供专卖上量作出有效示范，打造亮点。
　　要求养猪板块推进母猪产能产量提升、加快1+50推进速度；建立数据系统有效支撑营运管理；推进1+6成本管理，进一步打造产品竞争力；同时强化疫病风险防范。
　　要求肉品板块做好客户精准定位及产品力打造；强化终端网络管控；提升终端活动掌控力；推进各类示范亮点打造。
　　会上，陶总还对企业文化的落地操作作出重点阐述，要求坚持一个中心：以“为顾客创价值，以奋斗者为本”为中心；推进四大支柱建设：厚德博学、产品超群、顾客价值、业绩导向。
　　厚德博学：不能一有机会就搞钱，不能一有权力就拉帮结派，不能一有成绩就居功自傲，诚实做人，合作共事，善于学习。
　　产品超群：各级领导干部、各个职能部门负责人要担当产品经理；科研人员要有“攻坚不畏难，苦战能过关”的献身精神；生产操作人员要有“精益求精，一丝不苟”的工匠作风。
　　顾客价值：好东西，价不贵，服务好。
　　业绩导向：业绩是检验唐人神人的唯一标准，推进“人人都是经营者，个个都是生意人”的阿米巴经营机制。营销人员靠销量与毛利额增长拿钱，生产人员靠产量和费用降低拿钱，研发及职能部门人员靠价值项目拿钱。
　　最后，陶总要求在有了正确的思路+有效的操作的基础上，要以业绩问题为导向，强势开展即时、定时、专题、现场、联动等五大营运，确保业绩达标；用四化进行固化，再进行应知应会培训，奖罚推进，复制推广。
　　本次会议颇具新意，为工作作风的树立带来新的气象，更为落地操作给予了务实的指导，此为公司发展在承前启后的关键时期夯实了前进的步伐。