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创新“四化”管理,提高生产水平
2016-09-30 12:00
养猪是个细活,需要工匠精神。集团提出的四化管理,即规范化、流程化、表单化和信息化,就是工匠精神的具体化。内容包括建立高效的养猪规范与流程,如生产操作规范与流程,严格的防疫流程,还有生产成本标准与核算流程(分品种、分段、分批、分猪场)等。四化管理制定出来后,还要进行规范的培训,并通过视频监控、移动端图片和数据查看等信息化手段进行监管,确保执行到位并能产生业绩表达。
流程的执行关键还是在团队。“面对问题我们不是抱怨,而是想办法去把它解决,而且一定能够解决。”这句话完美诠释了河北美神全体员工的工作状态。以前扩繁场配怀的电子饲喂站栏杆总是被猪拱断,导致相邻两个站的怀孕母猪混在一起打架撕咬,猪群应激很大,有时还会流产,而且猪混群以后电子饲喂站数据也不好管理,水电工天天跑去焊栏杆,大家都很疲惫。后来经过讨论,大家都觉得用水泥把栏杆浇筑起来的办法最好,可问题是现在饲喂站里有猪,施工不方便,空的栏舍施工方便,但工期太长,请施工队造价太高,主管决定带领团队自己搞,白天搞不了晚上加班搞,用将近两个月的业余时间把所有饲喂站的围墙砌了起来。
还有,生产主管起带头作用,坚持每晚巡栏,关注每一头母猪,吃没吃料,发不发烧,有没有应激,有问题猪的标记,单独隔离栏,生物安全细节关注,坚持每周两次带猪消毒。在配怀舍操作流程执行过程中也是身体力行,率先垂范,对每一名饲养员都耐心教导,帮助新员工尽快适应工作环境,适应工作内容,毫无保留的传授自己的工作心得和经验。
记得年初,配怀生产成绩有所下降,为了把生产指标赶上来,公司领导反复多次对生产成绩进行比对分析,对员工进行操作技能培训,并去猪舍对培训内容进行现场考核。一份付出,一份收获,随着四化管理的深入推进,扩繁场配怀取得了连续3个月配种分娩率超过90%,窝均总仔11.9头,最高单产活仔20头的好成绩。
(河北美神扩繁场 姚 斌)
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