养猪是个细活，需要工匠精神。集团提出的四化管理，即规范化、流程化、表单化和信息化，就是工匠精神的具体化。内容包括建立高效的养猪规范与流程，如生产操作规范与流程，严格的防疫流程，还有生产成本标准与核算流程（分品种、分段、分批、分猪场）等。四化管理制定出来后，还要进行规范的培训，并通过视频监控、移动端图片和数据查看等信息化手段进行监管，确保执行到位并能产生业绩表达。

　　流程的执行关键还是在团队。“面对问题我们不是抱怨，而是想办法去把它解决，而且一定能够解决。”这句话完美诠释了河北美神全体员工的工作状态。以前扩繁场配怀的电子饲喂站栏杆总是被猪拱断，导致相邻两个站的怀孕母猪混在一起打架撕咬，猪群应激很大，有时还会流产，而且猪混群以后电子饲喂站数据也不好管理，水电工天天跑去焊栏杆，大家都很疲惫。后来经过讨论，大家都觉得用水泥把栏杆浇筑起来的办法最好，可问题是现在饲喂站里有猪，施工不方便，空的栏舍施工方便，但工期太长，请施工队造价太高，主管决定带领团队自己搞，白天搞不了晚上加班搞，用将近两个月的业余时间把所有饲喂站的围墙砌了起来。

　　还有，生产主管起带头作用，坚持每晚巡栏，关注每一头母猪，吃没吃料，发不发烧，有没有应激，有问题猪的标记，单独隔离栏，生物安全细节关注，坚持每周两次带猪消毒。在配怀舍操作流程执行过程中也是身体力行，率先垂范，对每一名饲养员都耐心教导，帮助新员工尽快适应工作环境，适应工作内容，毫无保留的传授自己的工作心得和经验。

　　记得年初，配怀生产成绩有所下降，为了把生产指标赶上来，公司领导反复多次对生产成绩进行比对分析，对员工进行操作技能培训，并去猪舍对培训内容进行现场考核。一份付出，一份收获，随着四化管理的深入推进，扩繁场配怀取得了连续3个月配种分娩率超过90%，窝均总仔11.9头，最高单产活仔20头的好成绩。

（河北美神扩繁场   姚　斌）