9月26日28日，集团分板块召开了10月份办公会。会议对19月份工作进行了总结和分析，并未雨绸缪，积极筹划，提出了2017年发展战略与指导思想，突出强调落地操作细则，为事业部2017年开启新征程吹响了号角。

　　会议认为，19月份在“三大战略任务”经营理念的牵引下，各板块取得了较好的成绩，实现了四年的逆势增长局面。饲料产业，预计全年销量实现两位数的增长，怀化湘大、徐州湘大、株洲湘大、中原湘大、赣州湘大、娄底湘大等公司在56个月内实现了月销量翻番增长；产品结构调整有新进步，南宁湘大“多利多”新产品销量创造了公司单月销量的新纪录，茂名新厂开业三个月的销量也实现了公司历史上的突破。同时1+5项成本费用明显下降，全年平均下降30元/吨。肉品板块以新产品研发为牵引，猪血豆腐肉肠PBS新品上市火爆，9月环比增长42%；养猪板块全面试点推进母猪（种猪）两点式饲养改造，扩大了一倍产能。并推出了1+25公司＋家庭农场模式，找到了快速高效的养猪发展模式；发展板块积极推进猪场和高端饲料项目的产业整合，进一步增强了集团产业链竞争力……这些成绩的取得也是可圈可点。

　　同时，会议对19月份工作存在的问题进行了全面分析，提出了2017年发展战略：以“厚德博学，行胜于言”为宗旨，坚持TRS生猪生态产业链平台发展战略，加大养猪端和消费端（肉品）的业务扩能力度，坚持三大业务板块自身独立发展与三大业务板块协同发展的方针，增强“规模致胜、技术（成本）致胜和资本致胜”的竞争力，用产业驱动和资本驱动“双轮”驱动发展方式，用阿米巴机制激励人、凝聚人，走高、低、快的发展路径，做生猪生态产业链平台发展战略的领导者。

　　会议提出了八步法工作思路：确定好发展（产品）战略后，要迅速组建与之配套的组织机构，组建与之配套的领导班子及队伍，然后领导带头迅速做出亮点示范，再整理成“规范化、流程化、表格化、信息化”的四化标准和与之配套的激励方案，进行“应知应会操作技能培训”，从而复制推广，最后进行专项营运考核推进。

　　会议进一步重申了三大战略任务、三大思维方式和三大工作作风。饲料板块三大战略任务：销量增长压倒一切，结构调整及1+5成本管理增销量增利润，人才建设与阿米巴激励方案完善增活力。肉品板块三大战略任务：销量增长压倒一切，结构改善增规模与成本管理促盈利，人才建设与阿米巴激励方案完善增活力。养猪板块三大战略任务：母猪的产能产量增加压倒一切，1+5项成本管理增利润和提升RSY，人才建设与阿米巴激励机制改善增活力。发展板块三大战略任务：外延并购与内延扩建发展压倒一切，对外并购的利润结构及总回报平衡发展、市值回报，对外并购团队和产品增强三大事业部产业竞争力。

　　三大思维方式：业绩是检验唐人神生意人、专业人、管理人的唯一标准；一切好的想法和不会操作的事都要大胆做出亮点示范，并迅速进行规范化、流程化、表格化、信息化“四化”复制推广；要用阿米巴的机制来鼓舞人、激励人、凝聚人（包括合作伙伴），走高收入、低成本、快发展的道路。

　　三大工作作风：思维方式联系操作落地（不要夸夸其谈，只会做ppt）；密切联系顾客与基层（帮助其创造价值与解决具体问题）；开展批评与自我批评（要坦诚沟通与相互信任，换位思考，合作共事）。

　　同时，对组织机构进行了大胆变革与创新，饲料事业部将组建禽料部、鱼料部、多利多新产品部，要求子公司成立多利多直供中心（开发部与服务部）与直供专卖店；肉品事业部将组建湘花直供中心（开发部与服务部）与直供专卖店；养猪事业部：组建育种与健康技术中心、养猪健康生产中心等。

　　会议还对四大业务板块的四季度及明年的重点工作及1+5管理模式和1+9营运体系的建设进行了部署，并出台了各板块、各部门的操作细则，要求拿出初稿，共同参与，四化固化（规范化、流程化、表格化、信息化），营运推进，为下一步工作的有效开展提供了保障，提高了管理水平。 会上陶总还对“厚德博学，行胜于言”重新进行了释义，更分享了卓越领导人的三大法宝：基本的素养，个人的修炼，良好的心态。希望全体管理干部坚定信念，修身律己，身体力行，知行合一，争做明年快速发展的带头人。

　　本次会议具有承前启后、继往开来的意义，既为2016年全年工作目标的达成作出了动员，更为2017年工作开展进行了布局。与会人员均反映，会议务实高效，针对性强，思路清晰，落地有力，推进有效，坚信公司崭新发展的新春天已经来临！