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全面实现三大战略任务的落地操作——集团创新1+5管理模式与1+9营运保障体系

2016-09-12 12:00
全面实现三大战略任务的落地操作
——集团创新1+5管理模式与1+9营运保障体系
 
 
  集团9月份办公会如期召开,就全面实现销量增长压倒一切、结构调整与1+5成本管理增销量增利润、阿米巴激励方案完善增活力等三大战略任务的落地操作,分板块以多种形式开展,进一步强调了销量增长压倒一切的重心工作,结构调整要有数量考核推进,1+5成本管理推行1+5管理模式创新,阿米巴激励完善方案要务实推进,要加强1+9专项营运与考核等,进一步保障了下阶段工作目标的达成。
  会议对各板块三大战略任务18月份取得的成绩给予了充分肯定,并根据“现状分析,发现问题、找出原因、找出解决问题的难点、提出解决问题的方案”五步法,分析了当前三大战略任务推进主要存在的问题。
  会议要求建立正确的思维方式、工作作风与工作方式,重温了司训“厚德博学,行胜于言”、三大工作思维方式、三大工作作风、三大工作方式的内涵。陶总还与参会人员分享了高效团队的五大秘笈:充分沟通,相互信任,开展批评与自我批评,换位思考,靠阿米巴机制激励人、凝聚人。
  会议就销量增长压倒一切、结构调整增强竞争力、1+5成本管理增效益、阿米巴经营增活力、1+5管理模式与1+9营运模式作出了具体指导与具体工作安排。尤其对管理模式与营运体系作出重要创新。
  就饲料板块而言,1+5成本是指投入成本及原料成本、生产费用、营销费用、管理费用、财务费用;1+5管理模式就是要求每天、每周、每月由行政总裁(总经理)、财务总监(财务经理)对(采购+技术(研发、质量)+生产+营销+人事)五条专线的计划推进和改善计划进行数据考评;1+9营运体系就是要求采购、技术(研发)、质量、生产、营销、人事和猪料线、禽料线、鱼料线等9条线独立进行“业绩问题”改善营运。
  就肉品板块而言,1+5成本是指投入成本及原料成本、生产费用、营销费用、管理费用、财务费用;1+5管理模式就是要求每天、每周、每月由行政总裁、财务总监对(采购+研发+生产(质量)+营销+人事)五条专线的计划推进和改善计划进行数据考评;1+9营运体系就是要求采购、研发、质量、生产、营销、人事和制品线、生鲜、线上线下等9条线独立进行“业绩问题”改善营运。
  就养猪板块而言,1+5成本是指投资成本及饲料成本、人工成本、防疫成本、生物成本及折旧、其它消耗。1+5管理模式就是要求每天、每周、每月由行政总裁、财务总监对(扩张建设、公司+农场、生产与健康养殖、遗传育种与种猪销售、人事激励)五条专线的计划推进和改善计划进行数据考评;1+5营运体系就是要求扩张建设、公司+农场、生产与健康养殖、遗传育种与种猪销售、人事激励等5条线独立进行“业绩问题”改善营运。
  会议还就加强1+9(1+5)营运模式的考核提出四个方面要求,是否及时完成上级当月指令,有问题是否及时反馈?是否根据业绩问题导向,定期、专项和现场营运会解决业绩改善问题?是否有基层与顾客反应的问题,议而不决,决而不动,行动没有解决问题?是否有价值项目的专题营运督导推进并产生价值? 
  本次会议有效解决了三大战略任务推行中的具体问题,构建了完整的管理模与营运体系,进一步巩固了三大战略任务阶段性的成果,为全年经济目标的达成提供了有力保障。
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