集团9月份办公会如期召开，就全面实现销量增长压倒一切、结构调整与1+5成本管理增销量增利润、阿米巴激励方案完善增活力等三大战略任务的落地操作，分板块以多种形式开展，进一步强调了销量增长压倒一切的重心工作，结构调整要有数量考核推进，1+5成本管理推行1+5管理模式创新，阿米巴激励完善方案要务实推进，要加强1+9专项营运与考核等，进一步保障了下阶段工作目标的达成。

　　会议对各板块三大战略任务18月份取得的成绩给予了充分肯定，并根据“现状分析，发现问题、找出原因、找出解决问题的难点、提出解决问题的方案”五步法，分析了当前三大战略任务推进主要存在的问题。

　　会议要求建立正确的思维方式、工作作风与工作方式，重温了司训“厚德博学，行胜于言”、三大工作思维方式、三大工作作风、三大工作方式的内涵。陶总还与参会人员分享了高效团队的五大秘笈：充分沟通，相互信任，开展批评与自我批评，换位思考，靠阿米巴机制激励人、凝聚人。

　　会议就销量增长压倒一切、结构调整增强竞争力、1+5成本管理增效益、阿米巴经营增活力、1+5管理模式与1+9营运模式作出了具体指导与具体工作安排。尤其对管理模式与营运体系作出重要创新。

　　就饲料板块而言，1+5成本是指投入成本及原料成本、生产费用、营销费用、管理费用、财务费用；1+5管理模式就是要求每天、每周、每月由行政总裁（总经理）、财务总监（财务经理）对（采购＋技术（研发、质量）＋生产＋营销＋人事）五条专线的计划推进和改善计划进行数据考评；1+9营运体系就是要求采购、技术（研发）、质量、生产、营销、人事和猪料线、禽料线、鱼料线等9条线独立进行“业绩问题”改善营运。

　　就肉品板块而言，1+5成本是指投入成本及原料成本、生产费用、营销费用、管理费用、财务费用；1+5管理模式就是要求每天、每周、每月由行政总裁、财务总监对（采购＋研发＋生产（质量）＋营销＋人事）五条专线的计划推进和改善计划进行数据考评；1+9营运体系就是要求采购、研发、质量、生产、营销、人事和制品线、生鲜、线上线下等9条线独立进行“业绩问题”改善营运。

　　就养猪板块而言，1+5成本是指投资成本及饲料成本、人工成本、防疫成本、生物成本及折旧、其它消耗。1+5管理模式就是要求每天、每周、每月由行政总裁、财务总监对（扩张建设、公司＋农场、生产与健康养殖、遗传育种与种猪销售、人事激励）五条专线的计划推进和改善计划进行数据考评；1+5营运体系就是要求扩张建设、公司＋农场、生产与健康养殖、遗传育种与种猪销售、人事激励等5条线独立进行“业绩问题”改善营运。

　　会议还就加强1+9（1+5）营运模式的考核提出四个方面要求，是否及时完成上级当月指令，有问题是否及时反馈？是否根据业绩问题导向，定期、专项和现场营运会解决业绩改善问题？是否有基层与顾客反应的问题，议而不决，决而不动，行动没有解决问题？是否有价值项目的专题营运督导推进并产生价值？ 

　　本次会议有效解决了三大战略任务推行中的具体问题，构建了完整的管理模与营运体系，进一步巩固了三大战略任务阶段性的成果，为全年经济目标的达成提供了有力保障。