从7月20日23日召开的半年度价值项目总结会上获悉，上半年各板块职能部门价值项目共创造效益5400万元，这也是公司首次对非营销单位作出的价值评价，结果令人振奋。

　　一直以来这都是一个难题，如何评价职能部门的价值，公司做出了多次的尝试，要么流于形式，要么缺乏数据支撑。往往是年初立项轰轰烈烈，年末总结草草了事，只是象征性地通过经营奖进行考核。

　　今年，在三大战略任务经营思想的指导下，突出了1+5成本管理作为职能部门价值创造的方向，公司也将项目管理作为2016年管理工作的重中之重。年初就各板块的价值项目立项召开专题会议，有些部门甚至进行四次以上的立项会议。此次半年度总结，也提前一个半月进行了准备，先各单位自行上报，先经初审后，各板块召开专题会议进行再次评审，最后报集团进行最终审定。

　　上半年价值项目主要体现为降费降成本，提升成本竞争力以及重点工程项目建设及技术改造等方面，集团也拨出专项基金进行了奖励，进一步激励职能部门专业能力的提升，有力支持销量增长压倒一切的目标的达成。

　　本次价值项目半年度总结会议也对下半年的项目进行了重新立项，对项目管理的完善作出了要求，必将促进公司项目管理迈入崭新阶段，确保创造更大的价值。