时光匆匆如白驹过隙，羊年稍纵即逝，在这岁末年初之际，公司连续召开了近20天的年度办公会议，开启了对未来发展规划最持久、最激烈、最深入的探讨。从井岗山会议、南岳会议再到后四个月的试点摸索，回顾即将过去的一年，畅想筹划充满希望的新年，面对市场竞争形势的加剧，以及经济新常态下的转型升级，我们到底应以怎样的姿态与信念迎接新的一年？

　　记得前不久，在基层调研时，一主管在谈到当前问题原因时说：主要是缺乏使命感。我也听到一些对企业没有业绩贡献的人常说：“生是唐人神的人，死是唐人神的鬼”，以表对企业的忠诚。这就是我们这几年理念与战略培训灌输的结果之一。究竟是对是错？在此不作妄断。但过去我们确实讲了很多正确的废话，做了很多不能改善当前业绩的事。通过这一年的艰难探索，尤其是近20多天对“生意人、专业人、管理人”思维方式、工作方式、工作作风等的讨论，得出一个伟大的结论：“业绩是检验唐人神生意人的唯一标准”。当前我们应把工作的重心转移到业绩改善，要以业绩这个准绳来衡量一切工作，这就是我们2016年以及今后全部工作的主题。

　　为什么业绩是唯一标准？华为创始人任正非对马斯洛人性需求层次理论有个人的见解：第一层次是生存需要，第二层次是不安全需要，第三层次是自我实现需要，第四层次是追求成就感，第五层次才是具有使命感。企业首先要提供一个让员工通过个人努力过上基本生活、实现生存需求的平台。其次，要营造一种不安全感，员工不努力就会丢岗位，干部没业绩就要丢职务，企业不赢利就要退市，从而激发全员的危机意识与团队精神。第三，是鼓励员工要有赢的欲望，不断追求专业上的自我价值实现。而对社会成就感和使命感，企业只要求核心高管或渴望成为核心高管的人员，要有这种欲望需求。换句话来说，对于大部份人就是要用收入多少来衡量工作的好坏，能增加收入的人将会得到大家的尊重与重用，不能增加收入的人将会被无情地淘汰。企业不再是光讲战略、讲理念，而是讲经济指标、讲业绩改善，讲每件事的工作方式，讲操作技能。不再是“不换思想就换人”而是“拿不到钱的人就要走人”，干部队伍是“打拼”出来的。所以作为唐人神的“生意人”就是要以“毛利额持续增长和价值创造压倒一切”，这是我们所有工作的中心。

　　如何才能实现业绩的增长？这就是制度与业务流程的优化再造。什么是制度与流程，这里有一个小故事：圣诞节临近，一位贫穷母亲只能给她两个儿子买一块小小的面饼作为圣诞晚餐。但无论她打算怎么分，总有一个儿子说妈妈偏心，把自己这边分得小了。这位妈妈只好想了个办法，不论儿子大小，一定要一分为二做到公平：“老大，你先来切饼。但你要让你弟弟先挑。”这样兄弟俩都很满意，因为弟弟要先挑，大儿子一定会切得很均匀，否则自己会吃亏。在这里“平分面饼”就是制度，“老大切饼，老二先挑”就是流程。所以，我们不仅是“生意人”，还要成为“专业人”，通过标准、规范、有效的制度流程，提升操作技能与业务能力，实现从粗放式管理到规范化管理、精细化管理的进化，从而提升工作效率和产生业绩。这是我们所有工作的基本点之一。

　　如何对业绩进行分享分配？湖南卫视为什么这么火？大概是在15年前，娱乐节目由以前的文艺部负责制变革为栏目制，下放了人事招聘组阁权、栏目经营制作权、栏目利润（广告收入）分享权，极大地激发了创新活力与敬业精神，造就了《快乐大本营》、《天天向上》、《我是歌手》、《爸爸去哪儿》等火爆栏目，创造了广告收入奇迹，从2005年6亿元达到2015年125亿元。电视湘军的敬业精神令人惊叹！他们自嘲到：“女人当男人用，男人当牲口用，五加二白加黑地干”，这除了搭建了一个能追求自我实现的创业平台外，更重要的是建立了合理的激励分配机制。所以，我们还应成为“管理人”，要靠阿米巴合伙经营的落地操作，让营销通过买卖产生的利润、让职能部门通过价值创造来拿钱，而不是“讲苦劳”，“讲疲劳”，不再是“罚得心痛奖得心动”的被动式管理，而是让人人都会自我、自发改善业绩，真正实现“人人都是经营者，个个都是生意人”。这也是我们所有工作的基本点之一。

　　“一个中心两个基本点”，即一切工作以创造利润或价值为中心，坚持135大行动上量（流程再造）和阿米巴机制落地操作为两个基本点，就是我们2016年转型升级的经营方针，也是未来发展的三大战略任务。在唐人神集团总部后花园里，刚建了一块梅花形状的高尔夫草坪，是从德国进口的果岭草，它替换了原来的马尼拉草，打破了“离离原上草，一岁一枯荣”的自然规律，一年四季长青。它也正寓意，公司已为每个人提供了施展才华与自我实现的平台，业绩的好坏完全掌握在我们自己手中。对于在转型升级中不能创造业绩，不能脱胎换骨为“果岭草”的人，将会被无情淘汰。业绩是检验唐人神生意人的唯一标准，物竞天择，适者生存，我们别无选择。

　　只要我们能够思维方式联系操作落地，密切联系基层与顾客，开展批评与自我批评；只要我们“咬咬牙，霸霸蛮，做亮点”，只要我们能够卧薪尝胆，苦练内功，背水一战，就一定能够打赢这场转型升级的战役！胜利一定属于英雄的唐人神生意人！我相信，唐人神发展史上一个伟大的时刻即将来临！

　　2016，新年钟声已经敲响！承载着唐人神互联网+生猪生态产业链发展战略的宏伟构想，承载着“不干则罢，干就要争第一”的唐人神生意人的万丈豪情，由种苗、饲料、肉品、发展四大业务板块构成的联合舰队已盛大起航！

　　衷心祝愿，联合舰队能乘风破浪，勇往直前，驶向胜利的彼岸！