上海肉品上半年认真贯彻“生意人、管理人、唐人神人”经营理念，积极试点阿米巴经营，17月销售连续7个月同比增长，累计销售增长21%，毛利大幅度提升，费用急剧下降，利润大幅度增长。  

　　阿米巴试点分生产、销售两个巴推进。生产巴引进车间主任，独立核算后，巴长迅速调整合并内务岗位，提升劳效，重点推行6S精益生产，稳定产品品质。同时，设立提效降费奖和质量奖，17月没有发生重大安全事故，无批次质量事故，退换货同比下降76.7%，人均劳效提升1100元/人，生产费用下降1.7%。技术部加强与营销的对接和服务，除了开发新产品外，还通过业内技术交流活动，参与到客户开发过程中，成功开发新客户“SL”。

　　销售巴引进营销经理1名，优化人员结构，设定合理化建议奖、销售标杆奖、新客户开拓奖、新品推广奖等单项奖励。稳步推进买断经营，大客户稳定增长，同时推广至外围经销商试点，组织“客户茶欢会”，签订合同5个，增量达30%。同时大胆创新，建立经销商微信群，借鉴公司微信营运模式管理客户，定期更新各个客户返利兑现及排名情况，以激励经销商。另外加大黄金烤肉、鸭脯肉、黑胡椒香脆肠等新品推广，为学校配餐增加菜品，学校渠道同比增长18%，公司整体销售增长21%，而营销费用下降1.6%。

　　同时，公司每周利用半天时间总结阿米巴经验，挖掘亮点人物和事迹，树立样板，鼓舞士气，上半年通过微信、报纸、升旗仪式等形式宣传了14个亮点人物和事迹，营造积极向上，你追我赶的正能量工作氛围。同时对阿米巴推进过程中存在的问题和困难也不回避，对难点问题进行公开招标，充分调动员工的积极性，号召员工迎难而上，自动自发解决问题。