7月2831日，集团在南岳衡山晨曦宾馆召开了上半年工作总结及下半年计划工作会议。今年会议一改往年形式，由饲料事业部、种苗事业部、肉类事业部依次单独召开。公司董事长陶一山、副董事长黄国盛率集团职能部门负责人参加。集团借鉴“互联网+”的模式，创新“董事长兼总裁”模式为“董事长+总裁”的模式，强化事业部自我营运、独立发展的能力。会议集聚问题，针对解决；淡化理念，突出务实，也寓言集团发展即将迎来新的“旭日东升”。

　　2015年上半年，全国养殖、饲料市场低迷且转型迅速，市场竞争异常激烈，同时食品市场终端消费受到一定抑制，公司三大产业面临巨大的挑战。各事业部在集团公司“一人三力”战略思想的指导下，针对当前业绩改善进行了创新实践，推出了渠道上量、终端价值承诺等系列举措，并对未来的发展道路进行了积极的探索，明确了商业模式创新的方向，极大地坚定了转型发展的决心与信心。

　　会议对各事业部上半年经营计划完成情况进行了总结，客观分析了当前存在的问题，各事业部进一步明确了下半年的发展思路，确立了“产品竞争力打造、商业模式创新、管理模式变革”三大战略任务，并针对性地出台了各项落地操作的行动计划，各职能部门、各单位分层级制定了六有行动方案，进一步贴近市场与客户需求，贴近实际客观事实，兼顾了当前改善与未来发展，会议取得良好成果。

　　饲料事业部将重点打造“全员、全面、全过程”质量安全管理体系，强化数据说话，提升1+3多销量，优化产品结构； 全面推进公司+合作社（专业户）、公司+家庭农场、公司+规模猪场的转型发展模式。

　　种苗事业部将重点推进遗传育种工作、强化防疫防控与生产管理，以及产品标准、成本标准的建立与完善；推进猪场改造、种猪全额销售、公司+家庭农场等盈利模式创新。 

　　肉类事业部将重点做好中式熟食、方便菜、大客户后厨房、生鲜预制品、定制团购礼盒、高端特色猪肉等系列产品开发；开展传统经销商+区域扩张、中式熟食开发、阿米巴经营盈利模式+品牌生鲜溢价、大客户后厨房开发、粉丝营销+产品众筹等盈利增效模式创新。

　　同时三大事业部均全面推进当前“三高一低”指标改善、五条经营生命线、干部队伍打造、激励体系和营运体系建设等管理模式变革。

　　会上，陶总对历次南岳会议情况进行了回顾，对思维方式、干部队伍建设和团队竞争力打造、高效营运体系建设等进行了反思，要求全体干部员工树立高度的危机感，在“用生意人的思维方式总揽全局、一切好的想法和改善方案都要大胆试点、打造一支有战斗力的领导干部和员工队伍”三大思维方式的指导下，全力以赴，勇当先锋，推进当前业绩改善和商业模式创新，希望商海横流尽显唐人神人英雄本色，共同迎接发展拐点和转型成功的早日到来。

　　本次会议的重要性不亚于里程碑式的意义，无论从商业模式与管理模式的转型，还是本次会议自身的意义，都给与会者带来全新的体验与深度认同。正如，陶总在会上所讲，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越；南岳衡山看转折，无限风光在脚下。