资讯分类
唐人神召开半年度计划工作会议， “以顾客为中心”全面推进高能组织建设与价值营销
2019-08-02 12:00
追梦目标 持续推进
——唐人神召开半年度计划工作会议，
“以顾客为中心”全面推进高能组织建设与价值营销
7月28日8月1日，唐人神集团在总部召开了2019年半年度计划工作会议，对当前的行业形势及上半年工作进行了分析与总结，明确了下半年主要工作思路，细化了重点工作举措。
上半年，非洲猪瘟疫情泛滥导致猪料行业销量锐减，生猪养殖行业也受到严重冲击，肉类产业因原料大幅上涨盈利艰难，但公司经过30年的厚积薄发，打造了生猪全产业链经营的核心竞争优势，确保了企业的稳定发展。特别是各板块克服重重困难，确立了清晰的发展思路与目标，团队士气、人才结构、发展机制、营运水平均有明显的提升，为下一步的工作开展奠定了良好的基础，坚定了信心。
集团创始人兼董事长陶一山在会上作了重要报告，重点要求集团各单位、各部门熟练掌握与应用个人成长跨越阶梯图，以顾客为中心，积极开展全员改善活动，推进工作创新与突破。
第一大阶段是认知自我阶段，要先规避专业陷阱、人际交往陷阱和真实性陷阱，就要有“三万”精神，即读万本好书，向书本学习；交万个高能朋友，向高人学习；行万里路，去现场学习，实现思维方式的纠偏。
第二大阶段是认知改变阶段，要先规避自以为是陷阱、固定思维陷阱和观望陷阱，通过定期对标认知差距、改变自我认知、拟定认知行动方案，实现价值观、习惯作风、行为动作的改变。
第三大阶段是认知行动阶段，要先规避盲目行动陷阱、孤军作战陷阱、半途而废陷阱，通过先行动再调整、团队协同行动、以创价值为目标，持续坚持做成一件事。
集团副董事长兼总裁陶业对华北猪料市场的回升、禽料大幅增量、生猪养殖的突破、工程建设推进以及肉品“网点倍增”行动、生鲜屠宰销量和利润快速增长给予了充分肯定。并重点强调了高效组织的打造，要求注重能人引进与内部新人培养结合、创新战略预备队管理机制，解决近期与远期问题，大力推进事业合伙人机制、精益标准化管理、项目制与价值营销三化等工作，并确保实现任务目标的数字化营运考核，从而使组织行为与现场工作达到更好的状态，提升组织效率。
本次会议认为，前进的道路仍困难重重，任务艰巨，不论在战略规划、产业发展、技术创新、组织打造、作风建设等方面，都将迎来唐人神承上启下、继往开来的历史关键时刻。但只要我们追梦目标，持续推进，能够熟练掌握与应用个人成长跨越阶梯图，坚持“以顾客价值创造为中心”，“先行动再思考”，就一定能够实现认知自我、认知改变、认知行动的跨越，再谱唐人神发展的新篇章！
下一个 :
唐人神全面启动 “精益标准化体系建设”项目
湘公网安备 43021102000293号在浏览器地址栏输入
"唐人神.网址"
即可一键登录官网