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论执行的三大基石与三大流程 ——如何破解“思想的巨人,行动的侏儒”难题之三

2015-06-23 12:00
    唐人神
    回顾唐人神近三十年的发展历程,从选定产品创立饲料骆驼品牌,到引进香港大生行合资经营、体制改革股份制改造、唐人神肉品生产、美神种猪构建,再到生猪产业链推进,直至A股上市成为公众公司……不论发展战略推进快慢,不论投资回报好坏,不论目标达成远近,如果我们细细地反思,就会得出一个基本结论:唐人神近三十年的基本发展战略没有出现过大的失误,主要问题还是希望实现的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。这个差距就是执行行动力不够,即战略与实际、人员与运营流程相结合得不完美,没有打通和建立目标与结果的桥梁,我们还是一个行走不快的侏儒。
  前两篇文章《论生意人、管理人与唐人神人》和《再论“三三”行动法则》,从“生意人”思维方式的角度和如何迈开行动的第一步分别作出了阐述,引起了大家的广泛探讨与实践,并产生了可喜的立竿见影的效果。但要彻底破解“思想的巨人,行动的侏儒”的难题,并打造全面系统、行动有效的执行力,推进公司健康、持续、快速发展,按照世界排名第一的管理咨询大师、哈佛大学拉姆·查兰教授所著《执行》一书的观点,我们还须建立执行的三大基石与执行的三大流程。
  一、倾力打造执行的三大基石
  执行的三大基石是什么?第一大基石是建立一个具有强大执行力素质的领导层:作为各级管理干部首先要有较强的学习能力,以应付经济新常态下的市场竞争环境变化。人们永远不可能通过思考形成一种新的思维方式,只有通过实践才能学会一种正确的思维方式;其次要能全面深入了解业务现状,并能与下属进行充分沟通交流,清晰认识当前的问题所在;再次要能设定明确的阶段目标,并持续跟进,打造试点示范,牵引团队有序推进工作,并做好近期利益与远期的平衡;第四要善于培训下属提升他们的能力,及时进行奖罚,实现全员激励,打造坚强的意志力。第二大基石是塑造执行力文化框架,做出业绩的就要奖励,做得不好的就要培训,培训还不行的要坚决让他离开,也就是说我们不能光说不练,不能干好干坏一个样,有行动就要有评估。同时还要营造一个良好的互动沟通机制,建立坦诚开放的对话方式,打造领导以身作则、率先垂范的作风。第三大基石是建立知人善任的组织体系,人才的正确选拔是执行的关键所在,执行力强的领导对任务充满激情,对具体问题和细节尤为关注。因此作为领导干部要选择有一定要赢的欲望的人;要清晰认识每个岗位的素质要求,让合适的人在合适的岗位上;要能激励他人;能果断决策;能团结同仁;能持续跟进,直至达成目标。这就是执行力打造的三大基石,也是建立执行三大流程的基础,更是前提条件,实质上都是讲领导干部的,否则我们无法打造好的执行力,因此商业模式(战略)确定后,成不成关键在于领导干部。
  二、务实构建执行的三大流程
  打造好了执行的三大基石,那么执行的三大流程是什么呢?实质上就是我们今年提出的“一人三力”战略任务。第一大流程是变革转型后新的商业模式制定流程,要通过现状与环境分析,企业优劣势与能力评估,业务定位讨论确认,最终提出商业模式,包括如何打造好看家产品,如何构建可持续上量和赢利的竞争优势,如何为顾客创造价值,如何为股东获取足够丰厚的回报,如何用互联网+思维实现产业的转型升级等。其核心也就是“一人三力”战略任务中的产品力与销售力,首先把产品做到极致,这是任何战略落地的前提。当然好的商业模式并不是空中楼阁,不是简单空洞的口号与数字,你应该将其与公司的人员选育流程与运营流程结合起来,确保商业模式(战略)能落地执行。第二大流程是人员选育流程,有了好的商业模式(战略)是否有合适的人来执行,这就是“一人三力”战略任务中的“人才力”打造。对公司目前而言,首先要构建适应商业模式转型的强大组织架构,同时对现有人员进行准确的人才评估,划分出优秀、基本合适和不合适,并严格按照“四有四给”原则,对优秀的要给予更大发展平台;对于基本合适的要进行再培训,提升他们的能力水平;对于不合适的要坚决请其离开。当人才不足时,要加强精英引进进一步优化和完善团队结构。其次要建立完备的领导梯队,要打通各层级人才的职业成长与发展路径,强化变革后新的商业模式打造的应知应会培训,特别是做好各级领导干部职务技能、商业技能、管理技能、领导技能、时间管理技能等培训。最后要根据业绩进行考核、奖罚、升降。第三大流程是运营实施流程,有了好的商业模式(战略),有了人才支持,接下来的就是具体的运营计划制定与实施推进,这是“一人三力”战略任务中的“营运力”。首先要制定具有经营类、管理类、资源支持类以及变革转型类的行动计划,再分解为六有行动方案和行动行程等运营计划;其次运营计划实施前要再一次对计划的完整性与正确性、实施的条件与能力、竞争对手的反应以及其它不可预知的情况等进行评估修定,由上级领导进行确认后实施;再次要定时营运、及时对标与自我改善,对当前业绩改善与未来商业竞争优势构建之间作出平衡把控;最后对运营实施结果进行评价,并奖罚推进。当然,三个流程并不是独立的,而是相互结合与支持,对这三个流程的整体把握水平是衡量企业执行力的关键所在。
  三、夯实执行的三大基石与三大流程的相互结合
  简而言之,三大基石是执行的前提,就是要拥有一批业务熟悉、行为适当的领导者、一个崇尚执行的企业文化和一个能够保证知人善任的组织系统。三大流程是执行的保障,就是要建立一个具有核心竞争力商业模式的构建流程、一个能力匹配的人员选育流程和一个高效推进的运营实施流程。没有执行力,一切都是空谈。只有打造了高效的执行力体系才能彻底破解“思想的巨人,行动的侏儒”的难题,才能打通战略目标与实际结果的桥梁,才能扫除思想到行动的障碍。
  正如世界管理大师拉姆·查兰所讲:一个企业执行力的核心就是在于战略制定、人员选育和营运实施这三个环节之间的相互联系与配合,对这三个环节的把握水平,正是成功者与失败者之间的差别所在。至此,《如何破解“思想的巨人,行动的侏儒”难题》三篇文章已完结,不会再冗言赘述。因此公司全体人员特别是各级领导干部,我们要做的就是行动,行动,再行动!执行,执行,再执行!我坚信在公司生猪物联网生态产业链发展战略的布局下,一个伟大的转折点就在眼前,一个百年唐人神的梦想将从此开启新的征程!让我们心连心,手牵手,肩并肩,一起行动吧!
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