唐人神集团董事长陶一山：

　　联合育种，合作共赢

　　大企业联合定向专业育种，这是前人没有走过的道路，我们要在联合育种这条道路上走得稳，走得远，需要确定两个基本理念：联合育种，合作共赢。联合育种是中国种猪发展的一条康庄大道，走的是通过“管理集成”和“技术集成”的中国高铁育种模式，需要各企业、研究单位、股东单位的相互信任、相互支持、相互合作，要把研发资源、数据资源协同管理，实现基础创新、管理创新，共同发展，这样才能把中国育种技术做到极致，做到世界水平。在确定这两个基本理念的基础上，我们再制定大企业联合定向专业育种联盟5—10年的发展方向，其中包括建厂规划、育种技术的规划、沟通机制的规划、企业发展的规划，然后在接下来的工作中还要有清晰的路线，有明确的目标，准确的推进内容、时间、地点、责任人和具体的推进步骤，高效率推进联合育种工作。

 

正大集团资深副董事长白善霖：

　　联合育种，开创育种“私人定制”新局面

　　中国养猪产业正处于加速转型新一轮发展时期， 联合育种是用一种新角度、新思路和新方法来实施育种，这是件好事，虽然正大的股份占比很小，但表明集团是非常支持的，这也说明正大是开放的育种思路。另外，从全球养殖来看，有两种模式，一种是以美国为主的大规模机械化养殖，一种是以欧洲为主的适度规模、中小规模但集约化程度很高的养殖模式。两种模式产生了两套特征明显不同的育种体系，正大更倾向于美国的育种模式。因为它更偏重于肉品的生产性能、肉品的品质和肉品的口感。中国东西南北中对肉品的需求都不一样，“专业定向育种” 可为联合成员提供有针对性“私人定制”育种服务，满足中国不同区域对肉品品质的个性需求，从而提高企业的市场竞争力。

 

温氏集团副总裁罗旭芳：

　　联合育种是降低育种成本的突破口

　　在中国育种“引种——退化——再引种——再退化”这个怪圈上，各大小企业投入的成本与效益很难达到理想中的效果。通过大企业联合育种，提高育种技术手段、技术水平，将会大大降低种猪的成本，从而实现企业新一轮的发展。罗旭芳还强调中国各地区肉品需求不同，所以针对市场育种研究会发生变化，但是方向不会变，要将中国的国情与大企业联合育种的研究方向想结合，实现既能迎合中国市场的需求又能提高联合育种的技术和水平。

 

雏鹰集团总裁助理王爱彦：

　　大企业联合育种填补了中国市场的空白

　　在中国养猪行业中，还没有企业机构去支持育种体系的建设，大企业联合育种正好填补了中国市场的空白，而且必要性很强。当然，在联合育种的道路上，我们的发展计划需要有510年的明确目标，有了明确的目标，我们的育种工作会更加有目的性和针对性，能够有效加快联合育种的步伐，并取得实质性的业绩，从而增强股东单位、研发人员，包括行业对我们的信心。

 

中国农业科学院北京畜牧兽医研究所研究员、

中国畜牧兽医学会养猪学分会理事长王立贤博士：

　　把育种技术做到极致，做出世界水平

　　在美国建猪场，搞育种，我们要打掉“好面子”的虚荣心，不要盲目追求种猪规模和品种数量，搞技术只有“专注”，才能做出“极致”。例如，在美国建设的猪场规模是1250头，如果我们研究三个品种的话，每个品种只有400多头的种猪，效率不高、资源也不够。搞育种技术，千万不要急功近利，要实事求是。我建议，前期专注一种种猪的研究，这样资源很充足，研究人员精力也很集中，目标也很明确，会大大提高研究效率。通过专业集聚、资源整合，专心研究一个品种，在一个方面获得快速发展，把这个品种做到极致，达到世界水平甚至超过世界水平，这样能在短期内看到成果，鼓舞士气，增加信心。

 

美国华特希尔育种集团董事长兼总裁麦克·雷蒙博士：

　　生产育种新“机育”

　　中美合资育种研发中心的修建，将会给生产育种带来新“机育”。研发中心通过母猪的喂料量数据采集（怀孕以及哺乳阶段）、运用F1二元猪的数据来进行SPI母猪繁殖力指数与母系指数的计算、根据商品群的测定数据来开发母猪使用寿命指数、研发第三种母系猪而生产配套系二元猪，这是快速提升母系性状的新机遇；通过进一步加大56日龄测定数据，根据56日龄测定数据与结测数据得出关联分析，扩大胰岛素生长因子的测定数据来预测上市猪的肉增长比例，选育“瘦肉日增重指标”而不是饲料转化率指标（提升产出效益以及强健度），这是快速提升父系性状的新机遇；运用测定以及生产数据的统计分析来指导生产，创造效益，研发体系经济模型，分析育种调整对于生产效益的相关影响，运用最新设备以及研究成果（场内饲料混合及配送系统），研发肉质相关指数，这是快速提升生产经济效益的新机遇。

 

华中农业大学动物医学院副院长赵书红教授：

　　“政府公司—科研院所”的协作团队可以实现科研成果的快速转化

　　围绕生猪遗传改良和品种选育，发达国家在猪育种方面形成的特色是：研发投入层面是“政府+公司”，实施层面是：“公司+科研院所”。科研院所能够密切做到理论联系实际，公司则将最新研究应用于生产，形成了较为成熟的协作团队，实现了工作效率的最大化。我国猪业科研团队建设一方面要认识到与养猪强国的差距所在、努力追赶科技前沿，更重要的是结合中国实际瞄准自身优势发展自己的特色，形成系统、科学、优势明显的创新体系。

 

温氏集团研究院院长吴珍芳教授：

　　联合育种就是要做好资源整合

　　之所以将育种中心建在美国，就要把美国好的育种技术融入到育种中心来，在美国，好的技术都在大公司和科研机构，尤其是科研机构，往往在某一点专业技术上做的非常突出，做到极致，我们要整合好这些资源。另外，温氏在育种方面也是开放的思路，陶总搭建这么好的一个国际平台，今后会有更多更好的技术交流，对集团和我们这些执行人而言都是件好事。 

 

湖南省生猪产业技术体系首席专家、湖南省畜牧兽医研究所总畜牧师彭英林研究员：

　　中小企业育存率不高需要优先解决

　　中国的中小企业在育种技术方面上是有限的，“引种——退化——再引种——再退化”这种现象也是中小企业的无奈之举，他们需要的是种猪多生、少死，而现状正是种猪育存率不高。大企业联合定向专业育种联盟作为中国育种界的领航者，针对中国市场情况，需要优先解决中小企业育存率不高的现象，把这个问题解决了，市场占有率将会大幅度提高，也会达到联合育种最初的预期效果。