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大企业联合定向专业育种产学研联盟推进研讨会

2015-04-06 12:00
唐人神
唐人神集团董事长陶一山:
  联合育种,合作共赢
  大企业联合定向专业育种,这是前人没有走过的道路,我们要在联合育种这条道路上走得稳,走得远,需要确定两个基本理念:联合育种,合作共赢。联合育种是中国种猪发展的一条康庄大道,走的是通过“管理集成”和“技术集成”的中国高铁育种模式,需要各企业、研究单位、股东单位的相互信任、相互支持、相互合作,要把研发资源、数据资源协同管理,实现基础创新、管理创新,共同发展,这样才能把中国育种技术做到极致,做到世界水平。在确定这两个基本理念的基础上,我们再制定大企业联合定向专业育种联盟5—10年的发展方向,其中包括建厂规划、育种技术的规划、沟通机制的规划、企业发展的规划,然后在接下来的工作中还要有清晰的路线,有明确的目标,准确的推进内容、时间、地点、责任人和具体的推进步骤,高效率推进联合育种工作。
 
唐人神
正大集团资深副董事长白善霖:
  联合育种,开创育种“私人定制”新局面
  中国养猪产业正处于加速转型新一轮发展时期, 联合育种是用一种新角度、新思路和新方法来实施育种,这是件好事,虽然正大的股份占比很小,但表明集团是非常支持的,这也说明正大是开放的育种思路。另外,从全球养殖来看,有两种模式,一种是以美国为主的大规模机械化养殖,一种是以欧洲为主的适度规模、中小规模但集约化程度很高的养殖模式。两种模式产生了两套特征明显不同的育种体系,正大更倾向于美国的育种模式。因为它更偏重于肉品的生产性能、肉品的品质和肉品的口感。中国东西南北中对肉品的需求都不一样,“专业定向育种” 可为联合成员提供有针对性“私人定制”育种服务,满足中国不同区域对肉品品质的个性需求,从而提高企业的市场竞争力。
 
唐人神
温氏集团副总裁罗旭芳:
  联合育种是降低育种成本的突破口
  在中国育种“引种——退化——再引种——再退化”这个怪圈上,各大小企业投入的成本与效益很难达到理想中的效果。通过大企业联合育种,提高育种技术手段、技术水平,将会大大降低种猪的成本,从而实现企业新一轮的发展。罗旭芳还强调中国各地区肉品需求不同,所以针对市场育种研究会发生变化,但是方向不会变,要将中国的国情与大企业联合育种的研究方向想结合,实现既能迎合中国市场的需求又能提高联合育种的技术和水平。
 
唐人神
雏鹰集团总裁助理王爱彦:
  大企业联合育种填补了中国市场的空白
  在中国养猪行业中,还没有企业机构去支持育种体系的建设,大企业联合育种正好填补了中国市场的空白,而且必要性很强。当然,在联合育种的道路上,我们的发展计划需要有510年的明确目标,有了明确的目标,我们的育种工作会更加有目的性和针对性,能够有效加快联合育种的步伐,并取得实质性的业绩,从而增强股东单位、研发人员,包括行业对我们的信心。
 
唐人神
中国农业科学院北京畜牧兽医研究所研究员、
中国畜牧兽医学会养猪学分会理事长王立贤博士:
  把育种技术做到极致,做出世界水平
  在美国建猪场,搞育种,我们要打掉“好面子”的虚荣心,不要盲目追求种猪规模和品种数量,搞技术只有“专注”,才能做出“极致”。例如,在美国建设的猪场规模是1250头,如果我们研究三个品种的话,每个品种只有400多头的种猪,效率不高、资源也不够。搞育种技术,千万不要急功近利,要实事求是。我建议,前期专注一种种猪的研究,这样资源很充足,研究人员精力也很集中,目标也很明确,会大大提高研究效率。通过专业集聚、资源整合,专心研究一个品种,在一个方面获得快速发展,把这个品种做到极致,达到世界水平甚至超过世界水平,这样能在短期内看到成果,鼓舞士气,增加信心。
 
唐人神
美国华特希尔育种集团董事长兼总裁麦克·雷蒙博士:
  生产育种新“机育”
  中美合资育种研发中心的修建,将会给生产育种带来新“机育”。研发中心通过母猪的喂料量数据采集(怀孕以及哺乳阶段)、运用F1二元猪的数据来进行SPI母猪繁殖力指数与母系指数的计算、根据商品群的测定数据来开发母猪使用寿命指数、研发第三种母系猪而生产配套系二元猪,这是快速提升母系性状的新机遇;通过进一步加大56日龄测定数据,根据56日龄测定数据与结测数据得出关联分析,扩大胰岛素生长因子的测定数据来预测上市猪的肉增长比例,选育“瘦肉日增重指标”而不是饲料转化率指标(提升产出效益以及强健度),这是快速提升父系性状的新机遇;运用测定以及生产数据的统计分析来指导生产,创造效益,研发体系经济模型,分析育种调整对于生产效益的相关影响,运用最新设备以及研究成果(场内饲料混合及配送系统),研发肉质相关指数,这是快速提升生产经济效益的新机遇。
 
唐人神
华中农业大学动物医学院副院长赵书红教授:
  “政府公司—科研院所”的协作团队可以实现科研成果的快速转化
  围绕生猪遗传改良和品种选育,发达国家在猪育种方面形成的特色是:研发投入层面是“政府+公司”,实施层面是:“公司+科研院所”。科研院所能够密切做到理论联系实际,公司则将最新研究应用于生产,形成了较为成熟的协作团队,实现了工作效率的最大化。我国猪业科研团队建设一方面要认识到与养猪强国的差距所在、努力追赶科技前沿,更重要的是结合中国实际瞄准自身优势发展自己的特色,形成系统、科学、优势明显的创新体系。
 
唐人神
温氏集团研究院院长吴珍芳教授:
  联合育种就是要做好资源整合
  之所以将育种中心建在美国,就要把美国好的育种技术融入到育种中心来,在美国,好的技术都在大公司和科研机构,尤其是科研机构,往往在某一点专业技术上做的非常突出,做到极致,我们要整合好这些资源。另外,温氏在育种方面也是开放的思路,陶总搭建这么好的一个国际平台,今后会有更多更好的技术交流,对集团和我们这些执行人而言都是件好事。 
 
唐人神
湖南省生猪产业技术体系首席专家、湖南省畜牧兽医研究所总畜牧师彭英林研究员:
  中小企业育存率不高需要优先解决
  中国的中小企业在育种技术方面上是有限的,“引种——退化——再引种——再退化”这种现象也是中小企业的无奈之举,他们需要的是种猪多生、少死,而现状正是种猪育存率不高。大企业联合定向专业育种联盟作为中国育种界的领航者,针对中国市场情况,需要优先解决中小企业育存率不高的现象,把这个问题解决了,市场占有率将会大幅度提高,也会达到联合育种最初的预期效果。
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