9月23日，集团召开9月份办公会暨2015年工作计划会议预备会，开创了公司史上最早的年度计划工作会议，提前规划，未雨绸缪，意义重大，着重强调“三创”竞争战略与制胜力量的打造，会议还对2015年的计划工作推进步骤作出了具体安排。

　　会议首先回顾了大革命时代的先烈光荣事迹，强调战胜对手有两次：第一次是来自内心的力量——心胜，心胜则兴，心败则衰！会议要求坚定“唐人神，中国梦”的伟大理想， 牢牢树立“不干则罢，干就要争第一”的精神意志，重新铸就“扎硬寨、施计谋、打死仗”的制胜观。其次是来自外在的力量——物胜，即“三创”竞争力的打造，也就是打造“为顾客创造价值、为员工创造平台、为股东创造回报”的竞争力。

　　面对市场上与竞争力对手“真刀实枪”的拼杀，竞争在转折点，决胜在创新上的新形势，陶总要求，首先要打造为顾客创造价值的竞争力，种苗、饲料、肉品各事业部要对自身产品、技术、服务、模式进行分析，为顾客创造价值制定相对应的经营策略。如饲料事业部要跳出饲料抓养猪价值，致力于以技术支撑的产品竞争力和以服务为支撑的发展模式竞争力打造，“让养猪赚钱不再成为难事”。

　　第二，要打造为股东创造回报的竞争力，建立以增长为中心的“5+1”经营生命线和高效营运体系：“5”是指保本（保利）收入生命线、环比增长生命线（生物安全生命线）、动态毛利生命线、投入产出生命线、四项费用生命线， “1”是指人性效率生命线。三大事业部要建立收入增长计划目标，成本下降、效益提升计划目标和利润增长计划目标，设法提升公司市值、每股收益和净资产回报率。

　　第三，要打造为员工创造平台的竞争力，即人性效率的提升与释放，建立阿米巴经营组织，激发员工创造力，提升组织竞争力。就是要变革组织机构，打破等级观念，划小核算单位，培养众多自负盈亏、独立经营主体，激活组织活力。

　　会上，陶总还对两轮驱动模型作出了创新阐述，只要我们找到了以技术作支撑的顾客喜爱的产品，我们就找到向前驱动的一个轮子；只要我们找到了以服务作支撑的快速发展模式，我们就找到向前驱动的另一个轮子；只要我们找到了以发展、人事、营运作支撑的基本面体系，我们就找到了连接两个轮子的驱动轴。

　　会议进一步明确了产业链发展战略的推进步伐，三大事业部要基于自身“为顾客创造价值、为员工创造平台、为股东创造回报”的“三创”竞争力的培育与打造，制定顾客价值创造目标及工作计划，收入增长、成本下降、效益提升、利润增长目标及工作计划以和人事机构改革、淘汰无效人员的工作计划。要在自身“三创”竞争力的基础上，逐步形成以价值服务为中心的自身发展模式和建立核心竞争力。并要逐步探索构建产业协同、优势互补的全产业链价值创造的战略竞争优势。集团各有关部门要根据上面三个层次，制定改革创新方案和工作推进计划。

　　陶总还对2015年工作计划推进步骤作出了具体安排，要全面贯彻“全员参与、群策群力、上下互动、形成共识”的方针，真正形成人人都为个人和组织的目标实现而奋斗的生动活泼的局面。

　　最后，陶总寄语大家：有梦想就有追求，有追求就有攀登，有攀登就有高度，有高度就有视野，有视野就有思路，有思路就有出路！中国经济经过三十多年的高速发展之后，现在进入经济发展新常态的阶段，随着互联网时代的到来，许多不思转型和变革的行业与企业将被颠覆，许多不能跟上时代步伐、不思进取的人将会被淘汰。在新时代的面前，没有人能永远高高在上，时代会抛弃一切落伍者！

　　本次会议为集团制胜带来了从内到外的力量，强调了“三创”竞争力的打造，拉开了2015年工作序幕，必将为企业转型、与时俱进、勇于创新，突围发展谱写新的篇章。