7月25日至29日，集团相继召开了饲料事业部、肉类事业部、种苗事业部上半年经济活动分析会及七月份办公会。会议主要对上半年工作进行了全面总结与分析，明确提出了下半年的工作思路与举措：坚定信心，强势转型，外抓市场保增量；转变作风，平衡推进，内抓管理提效率；勇于进取，激发活力，改革创新求发展。

　　2014年上半年各事业部在“一门心思增销量，一门心思创价值，一门心思推三多”经营方针的指引下，遵循两轮驱动管理模型，通过改革事业部管理模式，重塑文化正能量，激发各级微创新活力，全面推进客户和管理转型，取得了一定的成绩，如饲料事业部在行业总量下降的背景下实现了销量的稳步增长和利润较大幅度增长，肉类事业在西式产品重新定位推广，种苗事业部河北美神在猪场管理等方面都涌向了诸多亮点和榜样，但同时面临严峻的市场发展形势。 

　陶总要求，通过建立和完善营销目标体系、强化能力建设，打造卓越团队、强化营运体系建设，确保工作高效推进等举措保销量；要通过各项管理体系建设与完善、做好投入与费用管控，提高人员劳效、转变工作作风，提高执行力等举措提效率；通过大胆推进改革创新抢占发展先机。

　　陶总认为，市场转型，客户结构升级，经销商、顾客提出了更高的要求，具有过硬产品和优质服务能力、最能为客户创造价值的企业才会被市场所接受，一定要树立高度的危机感。要强化带团队能力，塑造团队激情，让每个营销员都“跑”起来。要强化有销量价值的经销商的开发与扶植能力，确保销量环比持续增长。要强化价值服务能力，帮助终端客户实现价值表达。

　　陶总说，当前市场竞争激烈、转型加快，各事业部、各子公司要转变过去只注重营销工作的经营风格，要全面平衡推进采购、生产、质量、财务、人事、行政工作，综合提高企业核心竞争力，打造性价比高的产品、快速反应的机制和“深淘滩，低作堰”的低成本功夫。

　　陶总还提到，当前市场情况发生了很大的变化，传统的运作方法显得苍白无力，要以壮士断腕的气概，苦练内功，挑战自我，强势转型，重塑“扎硬寨，施计谋，打死仗”的精神，大胆改革创新，才能赢得生存与发展。

　　最后，陶总要求各级领导要树立信心，团结一致，积极带领全体员工，多深入基层，贴近顾客，现场解决问题，快速反应市场，只要敢于挑战市场，勇于苦练内功，强势推进改革创新，就一定能够战胜任何困难，完成全年的各项任务。狭路相逢，勇者胜！

　　三大事业部根据会议精神，理清了工作思路，分享了成功经验，强化了经营自责，更拿出了下半年的具体经营举措，坚定不移地朝着全年的工作目标努力奋斗。