6月25日7月1日，集团分别召开了饲料事业部、肉类事业部、种苗事业部和集团职能部门办公会。此次会议形式改变了以往的模式，突出了数据对标与工作问责，是在管理模式改革创新的大背景下召开的。会议要求在客户转型、市场竞争加剧，企业面临前所未有的挑战与机遇的情形下，大胆进行运作模式、营运体系、分配机制、渠道模式转型升级，走创新发展之路。

　　会议对当前市场发展背景与问题进行了深入分析，指明了改革创新的方向，出台了系列改革思路与措施。会议要求从传统、粗放式管理向现代、精细化管理转变，实现组织扁平化、专业化的有效驱动，进一步完善机制与流程，强化正负激励，以公司和客户价值创造为导向，全面管控经营成本，打破惯性思维，快速高效反应市场。

　　陶总在各个会议上均强调，第一要观念先行，从上到下的人都必须跑起来。让想跑步干事的人有机会有平台干事，让想混日子的人下去休息。第二要创新驱动，让跑起来的人持续向前跑，大胆创新分段式经营，包利到人，让干成事的人有较大的利益和荣誉驱动。第三要领导牵引，强化生与死的危机意识，通过利、本、量的目标明确、举措制定、营运考核形成支撑。第四要文化支撑，通过有激情和训练有素的人，发扬扎硬寨、施计谋、打死仗的精神，让每个层级的员工都保证工作有干劲。第五要榜样开路，标杆学习，要大胆试点，打造样版，建立示范，复制推广。

　　本次会议在观念深入、思路明确、举措达成上具有深刻的意义，本身也为公司转型升级和创新发展作出示范与榜样，必将掀开公司快速发展的新篇章。