5月2931日，集团三大事业部分别独立召开了5月份办公会，公司董事长兼总裁陶一山率集团职能部门负责人出席了会议，陶总重点要求各事业部针对当前的行情及竞争环境的变化，背水一战，实现客户和管理转型，成功突围发展。

　　在饲料事业部办公会上，陶总指出，今年猪价暴跌回升后，散户急骤减少，但专业户、规模猪场依然坚挺；靠散户为生的经销商和饲料厂家的销量，在猪价回升后，销量已逐步萎缩。因此只有完成了新经销商的增量和专业户猪场的增量的公司，也就是必须实现客户的转型，才能获得真正的增量。

　　管理转型，陶总认为饲料事业部通过三年的强势管理已经完成了会议价值营销上量模式、价值服务要素建立、打造了尖刀产品、提出两大营养理念、提升毛利营运水平以及队伍和作风建设，特别是在5月初完成了发展战略研讨，确立了下阶段工作改进方向。但如何进一步推进工作落地，提高工作效率，必须从以集团、事业部为中心强势管控型向以子公司为中心的营运管理型进行转型。

　　在种苗事业部、肉类事业部办公会上，陶总也阐述了客户与管理转型的重要性，要求从观念转变、领导牵引、文化支撑、创新驱动、榜样开路、建立以子公司为中心的目标计划营运体系等方面实现成功转型。陶总强调，客户转型和管理转型是不以人的意识为转移的，是新形势下发展规律的必然选择。各级领导必须正视现实，义无反顾，作好准备，成功完成此次转型。子公司负责人要主动担当，充当一线指战员的角色；各职能部门要主动服务于子公司，一门心思帮前方。要积极应用互联网思维，创新推动工作。

　　陶总要求，子公司各级领导一定要有生与死的危机意识，要有壮士断腕的勇气和胆略，来领导这场生与死的转型革命。不能天天等文件操作，要敢于探索，勇于担当，不能再有“等、靠、要”的思想观念；集团、事业部各级干部要全力以赴支持一线转型。

　　陶总指出，要把引爆文化正能量活动引向深入，全面激活全体干部员工的工作激情。要紧紧地依靠和相信，英雄的唐人神人具有“不干则罢，干就要争第一”的英雄气概，要牢牢铭记“四讲四不讲”的成功圣经，铆足干劲，勇敢突围。

　　陶总还鼓励到，客户转型、管理转型都要打破以往的路径依赖，大胆创新，在发展中寻求机会来创新解决现有的问题，要鼓励各级人员进行微创新，不惧失败，敢为人先。要向三河湘大、益阳湘大等先进标杆学习，排除万难，勇于进取。

　　最后，陶总重点要求以“两转驱动管理模型”为指导，以“一门心思增销量，一门心思创价值，一门心思推三多”为发展方向，以管理转型各个要件为内涵，切实抓好产品的打造、员工激情的发挥、员工技能的培训和价值情感营销组合推进。同时完成公司的基本面建设和人事基本面建设，推进以工作措施和1010目标计划工程（广义的环比10%增量、广义的新增10个客户）为牵引的管理督导体系，切实强化一线子公司独立的指挥营运权。

　　特别是种苗事业部，此次办公会进行了组织机构改革，强化了以猪场管理为中心的营运体系，进一步健全了职能分工与系统运作完善。陶总在会上提出，管理重于技术，态度胜于能力，要求种苗事业部，重新定位激励制度，重新梳理工作流程，加强生产管理和售后技术服务，建立精英营销队伍与信息平台等，全面调动员工工作激情，建立公平、公正、公开的文化氛围，更好地为客户创造价值。

　　此次会议具有里程碑式的重要意义，三大事业部根据会议主题工作思路制定了切实可行、科学务实的工作举措，开创了全新的工作局面，进一步坚定了目标方向，完善了体系建设，重新定位了业务板块与职能分工的高效搭接，激发了各层级的工作激情与创造力，为下半年经营目标的达成奠定了坚实的基础。