自TRS313追梦工程正式发布后，迎来了在集团总部现场召开的首次办公会，对多变的创新新时代的选择与战略定力进行了分析，确定了TRS313追梦工程的实施战略，对公司今后发展具有里程碑式的重要意义。

　　未来已来，我们正进入多变的创新新时代，当前出现了人口老龄化与气候变化，经济结构偏向服务业和轻资产，AI崛起正颠覆世界，中国经济进入消费导向发展新时代，而且中美贸易战升级及非瘟给行业带来巨大挑战，养猪业需重新定义。会上指出，过去企业的增长靠强势增长带动，今后经济长期中低速增长，未来企业增长主要靠经济结构调整带动增长。企业以用户为服务中心，以创新与效率为根基，以命运共同体、事业共同体、利益共同体为牵引的高能企业组织将引领行业发展。

 

　　

     在会上，公司创始人兼董事长陶一山指出唐人神三十年发展不快、成长效率不高的基因:一是企业由机会成长阶段应向系统成长阶段迈进，再继而跨入分蘖成长阶段，由个人驱动代替组织系统驱动。二是组织驱动中没有找到和培养出优秀的“演员”。要求抓住千载难逢的历史时期，坚定不移地推进TRS313追梦工程是我们的不二选择。会上重新确定了TRS313追梦工程的实施战略：

　　发展战略：做全球最卓越的生猪全产业链农牧食品企业。

　　战略板块：生物饲料、健康养殖、品牌肉品、餐饮连锁、资本发展。

　　经营原则：产业生态化、组织平台化、人才合伙化、要素资源资本化、营运数字化。

　　经营方针：独立发展、产业协同、掌握平衡、效率优先。

　　工作方针：讲真话、定目标、抓细节、严对标。

　　经营成功法则：成功=正确的思维方式×热情×能力。

　　管理工具：为顾客创价值、为公司创价值、为员工创价值的PDCA循环工具。

　　核心价值观：TRS长期主义价值观：爱、信任、承诺；四大核心支柱：厚德博学、产品超群、顾客价值、业绩导向。

　　管理风格：由个人驱动向高能组织驱动转型。 

　　集团总裁陶业在会上对战略落地的营运管理模式创新作出了具体布置，他说组织内外环境已经发生了快速变化，平衡在打破，企业内部各线管理模式的重新梳理、调整与提升是必须要完成的，成长的过程一定是曲折、困难、可能短时期内会退步，要敢于迈出第一步。目前机会到来、目标明确、现状清晰、工具具备，要求根据“产品领先、用户导向的营销体系、服务能力、核心产品打造”四大原则，构建一个新的组织环境，通过推进项目制、清单制、大部制以及营销体系标准化等，打造各级高能平台组织。

　　会议还对5月份重点工作进行了总结，对下阶段千亿组织架构与高能球队组织建设、重点项目建设与推进、产品打造与大客户价值营销等工作作出了安排。各板块在5月份克服当前复杂的经济形势以及非瘟影响等困难，取得了一定的业绩，但在TRS313追梦工程高目标的牵引下，目前组织架构、组织能力、经营机制及生产管理等方面仍存在较大差距，正处在机会成长阶段向系统成长阶段转变的过程，高能组织=人×机制×数字标准，一定要激活机制，赋能组织，建立奋斗者文化，打造一支特别能战斗的高能球队组织。并要求回归TRS发展战略的初心，为顾客创造更大价值，为公司创造更大的价值，为员工创造更大的价值，要不忘初心，勇于尝试，砥砺前行。

　　本次办公会前两天还聘请了华夏基石、零牌顾问机构进行了合伙人机制、高能组织打造、企业转型升级以及营销标准化、精益生产等培训。会上还对集团三年战略发展目标进行了分解，确定了高能组织三年发展规划，制定了对应配套举措，此次会议不仅是一次思想上的盛宴，更是一次誓师大会，真正吹响了向TRS313追梦工程进发的号角，迈出了坚实而有力的一步，必将迎来唐人神发展史上新的辉煌！