9月20日—21日，在集团总部文化科技大楼四楼会议室召开了集团9月份办公会，就上半年经济活动分析会会后两个月的工作开展情况进行了全面总结，尤其对公司多年来的管理理论与模型进行了梳理与创新，对公司当前的转型发展及全年经营目标的实现具有重要的指导意义。
　　8至9月份，集团各事业部在四大战略目标的牵引下，在“唐人神，中国梦”的鼓舞下，全面践行上半年经济活动分析会会议精神，强化“两盯一强化”和“两听一分享”营运，积极落实24字方针，业绩增长明显，成效显著。饲料销量在8月大幅增长的前提下，9月份仍实现较大幅度增长，为全年经营目标的实现起到至关重要的作用，坚定了信心，鼓舞了士气，奠定了基础。
　　四季度如何抓住机遇，乘势而上，陶总在会上指出，关键要在前期通过技术集成创新和管理集成创新把产品做到无以伦比的基础上，通过“把工作激情发挥做到极致，把操作技能培训做到极致，把价值情感营销组合做到极致”，提升管理效率，做出业绩，“两轮”驱动，全速前进。
　　陶总此次创新提出了“两轮驱动的管理模型”，产品是一个驱动轮，管理是一个驱动轮，连接两个驱动轮（产品+管理）的驱动轴，就是计划的双向营运（正向的“两盯一强化”和逆向的“两听一分享”）和人事面建设、公司基本面建设的强化。
　　当前重点是要做好“管理”工作，也就是要把工作激情发挥做到极致，把工作技能培训做到极致，把价值情感营销组合做到极致。在会上，陶总对最大限度调动工作激情的条件，技能与各层次需求的关系，人事面的思想、作风、能力建设等进行了阐述，重新对“厚德博学，行胜于言”等文化核心价值观进行了诠释：厚德就是诚实做人，诚信做事，不能一有权力就拉帮结派，不能一有机会就想搞钱，不能一有成绩就居功自傲；博学就是学无止境，执着追求，要向书本学，向他人学，向实践学；行胜于言就是学（讲）后就要做，然后进行领悟，再做出业绩。
　　陶总还对三大产业的发展方向和工作重点进行了确立：饲料产业的产品方向由浓缩料主导型到全价料主导型向1+3多主导型转变；种苗产业由大型GGP客户向中大型GGP+GP场客户转型，工作重心就是把猪养好是基础，把育种做好是关键，把营销做好是保障，为客户创造价值是目的。肉品产业由单一居民顾客向居民顾客与大客户并举发展，由风味肉品向风味肉品、生鲜肉品、休闲产品、西式产品等并举发展。
　　本次会议既明确了下一步发展的方向，又契合实际提供了解决问题的方法论，为下阶段的攻坚战进行了思想上的总动员，各事业部和职能部门根据陶总讲话精神更出台了具体措施与操作细节。与会者均反映，两轮驱动的管理模型浅显易懂，便于实践对照操作；会议举措得力，能够实现业绩快速表达，必将确保四季度销量持续增长，再创新的辉煌。