国家主席习近平提出实现中华民族伟大复兴的中国梦，激发国人为梦想而奋斗的激情与热血，每个人、每个企业、每个民族都要有自己的理想和追求。

　　世界杂交水稻之父袁隆平曾做过一个梦，梦见杂交水稻的茎秆像高粱一样高，穗子像扫帚一样大，稻谷像葡萄一样结得一串串，他和助手们一块在稻田里散步，在水稻下面乘凉，同时他的超级杂交水稻亩产过吨，这就是袁隆平的梦想。

　　我们的梦想是什么呢？我一直在思索这个问题。今年4月份我遇到了长沙县金井镇猪场老板李安乐，他告诉我，前年他听了我在大讲堂上的讲话后马上行动，通过导入公司的价值服务，猪场年出栏活仔数达到23头，在今年行情低迷时每头肥猪仍可赚300元，这绝对算得上是个奇迹。但遗憾的是，因种种原因他的养殖规模并不能放大，这触发了我的思考，既然我们能够帮助李安乐达到这样高的养殖水平，为什么不能把这种模式进行复制，帮助千万个猪场实现他们的财富梦想呢？

　　我们能不能帮助养猪户使每头母猪年出栏活仔数增加10头，达到24头，这样可以帮助中国养猪户每年少养2000万头母猪，每年节省1000亿元；每头肥猪能不能增加效益300元，直接增加2000亿元，从而每年总共为中国养猪户创造 3000亿元效益——这就是我们的梦想。

　　我们有中国第一的美神种猪，第一品牌的哺乳母猪料——母奶多，最先进的饲喂模式——仔猪三多，最科学的猪场管理与防疫保健流程，最便捷的担保贷款模式，现在完全可以拍胸脯做到：每头母猪的年出栏活仔数提高3头，帮助养殖户每头肥猪增加综合效益200元！虽然这与我们的梦想还有一定的差距，但我认为只要我们做好技术集成创新和管理集成创新，一定能够成功践行“致力农家富裕，打造绿色食品”矢志不渝的使命。

　　做好技术集成创新，将技术创新做到极致。单靠自身的技术积累或单一技术，短时期难以逾越发展屏障，最有效的捷径就是集成创新，通过将多个单项技术进行重组，形成具有统一整体功能的新技术，从而打造出具有竞争力的产品，快速切入市场。南车集团通过集成国内外八大关键技术打造了一流高铁技术，中国高铁成为世界第一。我们的种苗产业也是要集成华特希尔公司的常规育种技术和陈瑶生教授的生猪体系管理技术、黄路生院士的分子育种技术，整合美系、英系、加系、丹系和中系的遗传优点，培育出世界一流种猪。同样在饲料、肉品产业我们已经有了不少技术集成的创新成果，如我们的母奶多、加拿大火腿、香肠等，在市场具有明显的技术竞争优势。但我们还有许多难点需要攻关，许多的领域有待提升，许多环节需要优化，需要我们孜孜不倦地追求，要有偏执狂般的执着，将技术创新做到极致，力求完美，精益求精。

　　做好管理集成创新，将客情服务做到极致。我常讲三分技术七分管理，管理也是生产力，通过资源、要素的重新配置，形成系统性的优势互补与匹配组合，实现1+1大于2的效应。我们生猪全产业链发展模式就是管理集成创新，通过品种改良、安全饲料、健康养殖、肉品加工、品牌专卖等产业集成构筑了单一产业无法比拟的、产业间协同共进的发展优势，从而打造了四大价值服务能力，为养殖户提供了一站式系统服务。但同时我们还有两个方面的工作，一是要做好价值传播，要与顾客交朋友，让他们了解公司的实力，争取情感上的最大认同。二是要主动发现顾客的需求，真诚帮助他们解决种苗、饲料营养、猪场管理、资金等问题，一切以为顾客创造最大效益为核心，这就是我们讲的要把客情服务做到极致。华为情感营销的故事、海尔的“真诚到永远”都在行业内打造了客情服务的标杆，我们与之相比还有很大的改善空间。

　　技术和管理两个集成创新做到了极致，竞争对手在短期内将无法超越；同时又把顾客的情感营销做到极致，顾客将对我们形成长期信赖。试问天下，谁还能与我们抗衡？只要我们持续付出不亚于任何人的努力，全面推进333猪场财富扶助示范工程，先在省内、省外各打造一个1000万头生猪产业联盟，再推广到全国，相信用10年的时间，唐人神的中国梦想一定可以全部实现！在此，希望每一个唐人神人能立足岗位，做好本职工作，将“唐人神，中国梦”化为个人梦想，合力成就一己之力不能成就的伟大事业，共同为梦想而努力奋斗！