为全面完成2013年集团四大工作任务，落实三级营销营运体系，加强饲料子公司营销基本面建设，提升队伍业务能力，3月份，集团对饲料子公司初级、中级驻场人员和营销副总和分线负责人进行集中培训，陶总亲临现场对大家进行动员与授课。
　　陶总在会上对什么是营销进行了重点阐述。他认为，营销就是一种生活，要敢于自信，勤奋上进，做好自我心灵管理，坚持正道；营销就是策划，要建立“以会议价值营销为先导，以人员两驻为跟进，以给顾客创造价值为目标”的会议价值营销上量模式；营销就是投入，要加大培训、人员、实证、会议、价值的持续投入；营销就是传播，要做好实证、会议价值、经销商培训、猪场驻场传播；营销就是管控，要管控投入后的绩效表达。陶总还对什么是营运，什么是联动营运进行了讲解，要求大家对策划的方案在实施过程中要时时检查，是否按计划推进，是否遇到什么困难，是否走偏方向，是否达成目标；并且在内部各部门要加强协同，在外部要与经销商、养殖户强化合作，加强上量营运。陶总希望大家深刻领悟营销真谛，全面开展价值营销，务实推进联动营运，为养殖户多创造价值，挑战市场转型，抓住发展机遇，在市场转型的浪潮中独占鳌头！
　　本次培训在“上接战略下接业绩”的思想指导下，突出了心态转变、知识掌握和技能提升的务实性操作。培训课程与授课方式进行了重大创新，实现了目标、内容、形式、逻辑和过程的五行要求。各学员均反映，相比过去填鸭式的培训，此次培训实践意义更强，既是一次工作会议也是一次模拟实战训练，必将建立公司内部整体能力持续提升的培训体系，从而实现公司战略有效落地、业绩持续表达。