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大战四季度,确保目标完成不动摇,打造唐人神独特竞争力——集团公司召开10月份办公会议

2012-10-16 12:00

唐人神

 

     9月28日至30日,在集团总部召开了10月份办公会议,公司高管、事业部总裁、各子公司总经理、职能部门负责人等百余人参加了会议。主要就前三季度经营工作进行了全面分析和总结,明确了四季度及明年的工作思路。
       在前三季度,公司克服猪价持续下跌、原料行情持续上涨的不利环境下,继续保持了销量的增长。特别在神龙大行动中实行了推进部与服务部分离,实现了招商会和大讲堂流程化,服务部营销效率得到大幅度提高;子公司的发展基本面已初步建立,产品品质、价格、毛利、顾客、区域定位已经完成,人员转型的招聘、培训、激励方案基本完成;顾客数据价值营销推进方案已经成熟,降低料肉比、提高母猪年产活仔数,将为公司下一步调整产品结构、调整顾客结构明确了方向;种猪场的建设系统推进方案基本完成,企业技术中心实现了高质量、高要求、高速度、低成本建设。
   针对下一步工作,陶总在会上指出,继续明确“一要吃饭、二要发展”的工作思路:一手抓渠道上量,一手抓大客户数据价值营销;一手抓常规产品上量,一手抓产品结构调整和产品升级;一手抓规模盈利,一手抓基本毛利面和结构调整盈利;一手抓现有优势企业做强,一手抓弱势企业和部门培育竞争力;一手抓现有生产规模做大,一手抓项目建设推进;一手抓现有劳效的提升,一手抓人力资源的储备;一手抓营销上量,一手抓内部管理降费。要继续贯彻“一要激情、二要技能”的人才培养工作思路;继续明确“一要立足当前抓发展,二要放眼未来培养产业链竞争力”的工作思路;要坚持企业和个人成功的秘笈,做好清晰战略定位,坚定信心;要坚持企业的核心价值观始终如一地不动摇;要坚持人才与科技兴厂发展之路。
   本次会议还创新了以往的思路,由三大事业部先就上月指令进行营运,提出改进预案,进而与职能部门进行对接,最后形成了10月份的工作举措和指令。进一步集中了智慧,形成了共识,突出了务实求是精神,确保了后续工作推进的有效性,确保完成销售收入和利润增长30%目标不动摇,进而夺取神龙大行动的全面胜利,。
   会议还专门就唐人神产业链数据价值服务进行了培训,主要内容为如何通过品种改良和饲料营养,确保每头育肥猪降低料肉比0.3以上;如何通过防疫保健和饲养管理,确保每头母猪年产活仔数提高3头以上,进而确保公司自上而下对猪场价值服务专业知识的整体认知。陶总在会上作了《打造唐人神独特竞争力》的专题讲座,要求全体员工顺应市场转型需求,坚定生猪全产业链发展战略,做实数据价值服务,真正构建唐人神的核心竞争力。
 

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