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建立“三增”牵引目标的营运体——集团召开六月份办公会

2012-07-03 12:00

  6月27日,在集团总楼四楼会议室召开了六月份办公会议,此次会议突出建立公司发展的铁三角基本面上的“三增”牵引目标的营运体系。
  陶总在会上简要回顾了上半年神龙大行动的推进情况,对公司当前现状与问题进行了深入分析,以案例数据鲜明地论证了:凡属八会数量少、质量差的,销量就不增;凡属毛利基本面低,销售不增,各线管控不到位的,盈利就差;凡属产品品质不超群,组合价值推进不到位,增量和盈利就不能持久;凡属总经理执行能力差,子公司业绩就差。会议要求各子公司下阶段工作要突出建立“三增”牵引目标的营运体系,围绕““增销量、增利润、增价值”积极开展工作。
  增销量:通过产品超群、机构强势、人员专业、奖罚分明做实八会基础工作,从而进一步增加会议数量,提高会议的质量,确保会议的销量,达到增销量目标。
  增利润:通过做好毛利合理、适时采购、严控打折、涨跌跟进、成本管控、新原料使用等基础工作,以销量增加以及采购、技术质量、生产、营销和管理等专线的浮标利润管控实现利润增长。
  增价值:通过各产业板块的积极互动、各专业人员协同,支持组合价值的放大表达,从而积极打造公司独特的“价值组合”,为经销商和顾客(养殖户)持续创造价值。
  此次会议承接了“建立公司发展的铁三角基本面”的思想,进一步突出了实践性和可操作性,及时实现了理论与实践的互补与契合关系,确保工作方向不走偏和持续有效地开展,必将开创神龙大行动工作的新局面。

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