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创造三大价值，夯实追梦工程 ——TRS召开二季度办公会，创新“换道超车”发展路径
2019-04-08 12:00
创造三大价值，夯实追梦工程
——TRS召开二季度办公会，创新“换道超车”发展路径
“为顾客创造价值，让顾客更满意；为公司创造价值，让公司更有竞争力；为员工创造价值，让组织不断成长。”这是3月28日，唐人神集团创始人兼董事长陶一山先生在公司二季度办公会的重要讲话内容，全体办公会成员承诺目标、承诺举措（资源）、承诺合作，确保完成全年目标，夯实TRS313追梦工程。会议由陶业总裁主持，围绕董事长的讲话，四大板块分别召开了办公会议，分组汇报、学习和讨论，并细化了三大价值创造的举措。会后，与会成员满怀信心、摩拳擦掌地奔赴各自的市场。
一、以终为始，换道超车。
自从2月2日猪年春晚发布“TRS313追梦工程”和“TRS长期主义价值观”以来，公司陆续推送了《好产品是公司生存发展的命根子》、《创建从优秀到卓越的伟大组织》、《个人与组织成长的三步曲》、《怎样找到价值营销的实施路径》、《低成本是养猪事业生存与发展的命根子》，“TRS追梦读书会”也连续导读了五本管理书籍等等，所有这些，都是为了统一思想和目标，而为顾客、为公司、为员工创造更大的价值则是我们夯实追梦工程，实施“换道超车”的重要发展路径。
二、创造三大价值，夯实追梦工程。
（一）创造顾客价值，包括产品价值和服务价值。
创造产品价值，就是要打造无可挑剔、无与伦比的好产品。如饲料通过三大营养理念、三大配方技术和三大工艺技术推出生物环保饲料——笑多宝，就有成本低、成活率高和肉质好三大功能。还有集团投资11亿元在美丽的茶陵严塘乡东冲湖里湿地养殖的比白猪肉好吃，比黑猪肉更嫩的龙华上品猪肉等。
创造服务价值，如美神通过日清日结、四化管理、阿米巴激励等成熟的猪场管理体系，帮助猪场完善管理，提高工作效率与生产成绩。另外，TRS“三最”生物安全防控体系、三大保障体系、以院士和国内专家为后台的远程诊断防控体系，可以帮助猪场防控非瘟，降低最大损失。
（二）创造公司价值，实现公司良性增长。
1、全员全面全过程打造好产品。
如通过大量科学实证、梯度试验，不断改进配方设计、原料选择、生产工艺、品质控制与售后新鲜度管理，提升顾客价值。加大研发投入，创新与升级产品开发，提升产品的科技含量，内部各部门承诺合作，打造“超群产品”。
2、“换道超车”确保全面上量。
饲料改变过去 “低价超车”的思路（靠低价打折、促销来赢得上量），用“换道超车”的思路（全面推进价值承诺试点来赢得顾客），重点开发大家庭农场和规模猪场，实现猪料、禽料、水产料全面上量。肉品通过风味肉品新产品、龙华上品和未来“乡香猪”餐饮连锁消费端升级，推进业务转型发展。养殖用生态养殖加快养殖项目规划与建设，运用六大技术实现养殖低成本，扩大养殖规模。
3、降成本、调结构、提劳效，增加利润。
饲料通过梯度科学实证、生物发酵技术应用及628结构改善提升毛利，通过降低营销费用与无效投入确保每吨新增利润。肉品通过龙华上品溢价、结构调整和上规模增加利润。养殖按“总成本领先”战略，不断降低成本。
（三）创造员工价值，打造高能球队组织
1、创新组织机构，打通个人事业成长通道。如从一线中选拔最有发展前途，最有业绩表达，最年轻的青年才俊或从大学直接选拔学生会干部，组建战略预备队。创建“司令——政委”管理试点，创建“唐人铁军”，持续推进和完成“千人计划”。
2、坚持学以致用，提升员工的能力。如推进“追梦读书会”培训活动，切实通过“认知自我、认知改变、认知行动”提升自我，改善业绩。制定近期、中期和长期培训方案，赋能提升工作技能，解决实际问题，改善工作业绩。
3、实现员工收入增长超越行业平均水平。如完善员工技师、管理职位和技术职务等三大薪酬等级体系，坚持分享机制，创新合伙制，激发员工创造力，让有能量、有能力、有业绩的高能员工获得高薪水，共享财富梦想。
最后，陶业总裁对会议进行了总结和强调，要求各大板块全力创造三大价值，快速推进三大核心工作任务（高能组织的创建与实施，新型与增长产业的创建与项目实施，产品打造及价值营销工作）的落地等方面作出了安排，加大人才的引进，做好后备人才培养，加快人员迭代更新，同时，挖掘、总结和复制推广工作亮点，积极应对市场变化，做务实创新的追梦人。
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