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集团2012年工作计划核心纲要

2012-01-18 12:00

 

  经营指导方针
  以加强人才建设为先导,以提升技术研发为发展动力,以全面推行子公司连锁经营为管理模式,以强势营运督导为保障,继续全面贯彻执行“三强一跟”的经营指导方针。
  经营工作任务
  以“环比增长、联动盈利、价值营销、聚合成长”为四大任务,确保集团连续三年30%的销售复合增长;确保集团利润率连续三年每年提升一个百分点;确保集团的强产业链项目基本实施到位,并形成有价值竞争力的黄金产业链优势,实现集团聚合成长的发展目标。
  经营工作目标:
  强增长目标:销售收入比去年增长36%;
  强盈利目标:实现利润比去年增长35%。
  强产业链目标:完成GGP原种场、GP原种场、育肥养殖场、饲料厂、连锁门店、国家认定企业技术中心等项目建设:
  价值营销目标
  种苗:按计划完成种猪场项目的推进,制定和推进大客户和内部饲料产业顾客的价值服务方案。
  饲料:全面推进五大价值营销,包括品种改良、营养饲料套餐、饲养及防疫保健管理、贷款、收购等内容。通过以上价值营销解决大客户销售比重2012年达到30%,2013年达到50%,2014年达到70%。
  肉品:一是制定和开展好大客户部大客户的价值营销工作;二是建立生猪安全溯源体系。
  六大聚合成长目标
  一、环比增长、联动盈利、价值营销要聚合成长。
  二、饲料各子公司猪浓缩料线、全价料线、禽料线、猪场料线、鱼料线要实现聚合成长,肉品中式、西式、生鲜、休闲、连锁、大客户也要实现聚合成长。
  三、采购、研发技术、质量、财务、生产、营销、行政后勤1+7要实现聚合成长。
  四、集团种苗产业、饲料产业、肉品产业要实现聚合成长。
  五、打造公司成为“军队、学校、家庭、商号”为一体的聚合成长。
  六、实现公司与供应商、经销商、终端顾客的聚合成长。
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