自9月份办公会对四季度工作进行全面布署后，陶总深入市场一线进行现场督导，亲力亲为认真落实“三个凡是”工作方式的调整，进一步促进公司上下树立抓机遇的紧迫感，积极转变观念，全面强势转型，有效实现了快速发展，为夺取全年胜利奠定了坚实的基础。

　　继10月份集团董事长陶一山召开了在株三个饲料基地、衡阳湘大、郴州湘大的1+5和营销分线负责人现场办公督导会议后；陶总随后又在徐州湘大、中原湘大、周口湘大、荆州湘大、武汉湘大、北京湘大进行现场办公。

　　陶总还是根据“分析现状——找出问题——上下互动、横向联动——提出举措——下达腰力指令”的工作方式，对各子公司现状和存在的问题进行了分析，并就下一步强增长、强盈利和强产业链建设的工作提出了举措和具体工作推进指令。在强增长五步法的基础上，创新提出了大客户上量的五步法和强产业链的五步法，要求强势推进“三强一跟”的工作经营方针。

　　在陶总如此多频率、强幅度的现场督导下，各子公司斗志昂扬，奋发图强。特别是在中原湘大，会议于下午四点左右才结束，陶总随即又赶赴驻马店市场现场督导猪场料和禽料大客户价值营销的实施情况，市场归来时已是灯火阑珊时（见图），陶总深入一线的工作务实作风和敬业精神让现场随行人员深受感动。大家纷纷誓言：全力决战四季度，不获全胜决不收兵。饲料省内省外事业部积极强化现场营运督导，各子公司四会开展有声有色，掀起了一轮打响收官战的新高潮。