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战高温,夺高产,湖南湘大、荆州湘大销量再创新高

2011-09-01 12:00

唐人神

  8月骄阳似火,仓库外热浪滚滚,提货、等货的车辆在门口排起长龙;车间内机器声轰鸣,员工们挥汗如雨地紧张操作……各子公司均呈现这样的繁忙场景。尤其是湖南湘大、荆州湘大,严格按照集团“三强一调”工作方针和南岳会议精神认真操作落实到位,两公司销量稳步增长,再创历史新高。
  湖南湘大作为20多年的老公司,通过三个月的“战高温、保质量、保供货”的大动员行动取得佳绩。一是防暑降温责任到人、措施到位,全面调整各部门人员配备,合理安排各岗位员工作息时间,同时严格员工考勤管理,狠抓劳动纪律,确保各岗位员工出勤率。八月一线员工出勤率高达98%,有的甚至连续上通班。二是继续深入贯彻“质量第一”的理念,同时鼓励全体员工查找质量隐患,参与质量监督,对发现质量隐患的员工给予重奖。三是加强与客户的沟通,提高客户要货计划的准确性,把握好客户的提货时间与提货节奏。同时在生产方面,明确内部营运以生产为中心,集全基地力量保生产提劳效,所有资源向一线倾斜,保证晚班单班产量稳定。8月份湖南湘大销量同比增长29%。
  荆州湘大在“早、动、保”三方面着手。生产部提前做好人员储备和培训工作,对于中控和制粒等关键岗位人员提前在3月份就开始培训,4月就逐步增加新员工15人进行两班试运转。同时,为了提高单班产量和上货速度,加大了设备改造力度和维修保养,新增托盘1100个和叉车1台;在现有设备能力的基础上,做好日常保养和维护,使机械设备能效最大化。单班产量提高近100吨,日发货和卸货能力提高近200吨。为了迎接销售旺季的到来,早在4月份就对营销、生产、采购、品控、配方、内务等部门提出了如何面对610月销售旺季的联动工作要求;并对于生产部各个工序和内勤各岗位人员分别制定梯形激励方案,产量越高,奖励和提成系数越大,员工越做越有劲,8月销量同比增长30%。
  在“亮剑行动”行动首战告捷的前提下,各子公司亮剑再出征,再接再励,再创佳绩,全体员工正以饱满的工作热情,投身于这场轰轰烈烈的创造奇迹的新战役中,必将陆续涌现出一批业绩突出的子公司。(湖南湘大 陈佩 荆州湘大 肖科)
 

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