讲真话 定目标 抓细节 严对标

 

 

　　稻盛和夫说过：“做难事必有所得。”今年以来，整个畜牧行业承受了行情和疫情的双重巨大压力。在陶业总裁提出的“组织驱动、变革创新、追求卓越”三战略任务和“球队文化”的指导下，养殖事业部全体同仁，上下同心，迎难而上，展现出无畏的勇气和必胜的决心。半年来，事业部养殖成本进一步降低，团队协同能力大幅提升，猪场经营指标如PSY、配种分娩率、健仔数、全程成活率、非生产天数等都有很好的改善。

　　在刚结束的半年度计划工作会议上，各专线围绕 “讲真话、定目标、抓细节、严对标”十二字工作方针，实事求是地对上半年工作进行了总结，重要的是确定了“打造高效率、低成本、可复制、工业化的标准养殖体系”的奋斗目标，并拿出细化的举措。

　　讲真话，就是要求大家实事求是，把现状和问题讲出来，把可能存在的风险讲出来。比如生产专线提效降费工作进展推进缓慢；产业部技术培训没有落到实处；各专线岗位工作红线不够明晰等。

　　定目标，就是要求任何一个任务、一件事或是一项工程都必须要有切实可行的目标。尤其是暴露出来的问题，解决到什么程度，什么时候解决？都要有细化目标。

　　抓细节要求各组织、单位要制定指标的细节方案，并制定与之配套的督导和反馈体系；管理者要养成抓细节的习惯，过问细节就意味着有人重视。

　　严对标必须做好任务目标对标、行业对标和自我对标。

　　另外，事业部下半年还将重点打磨四个体系，一是推进满负荷生产体系，降低成本。二是强化营运体系，重点营运团队建设和各项生产和成本指标。三是搭建健康中心营运体系，提升技术体系和预警体系。四是打造团队管理体系，包括培训、激励、文化建设等。

　　当时代带给我们前所未有的成长机遇时，也意味着你会承受更加痛苦的破茧成蝶。事业部的变革已经到了关键时期，我们需要把实事求是的工作作风、切实可行的工作目标、踏踏实实的工作操守和严严谨谨的考核激励贯穿到我们的每一项工作中去。我们坚信，在新任总裁陶业先生的带领下，我们很快就会实现成就美神、成就全体美神人的目标！