“赛场无定势，敢拼赢七分”。激情的2018世界杯，在各球队的奋力拼搏下，豪门球队频频“意外”出局，生力军却异军突起。意大利、荷兰缺席，2014年世界杯冠军德国队在小组赛即被淘汰，未打破连续五届世界杯卫冕冠军在小组赛即遭淘汰的魔咒，称霸球坛多年的双子座——梅西和C罗也在八分之一赛中黯然告别世界杯，2010年世界杯冠军西班牙被东道主俄罗斯的点球绝杀，无缘八强，亚洲队在八强赛中全军覆没。下半区留下的六个球队，可以说是世界杯半个多世纪来罕见的“小鬼当家”，俄罗斯、克罗地亚、瑞典、瑞士、哥伦比亚、英格兰这六支没有光辉历史的球队，肯定会产生一张决赛门票，甚至夺冠，这是世界杯史上以来少有的奇景。

　　2018的世界杯给了我们一个重要启示，球队需要球星，但更需要以“球队文化”武装的团队竞争力。

　　企业经营如同球场比赛，风云变幻，成王败寇，也需要球队文化来牵引。近年来，国际贸易争端不断，农牧行业整合加剧，散养户急剧退出，环保风暴持续肆虐，尤其是今年猪价持续低迷，给养殖业和饲料工业带来了前所未有的压力。

　　唐人神集团少帅总裁陶业，提出了“组织驱动、变革创新、追求卓越”三大理念，明确了三大核心工作任务，并强调各级组织一定要打造球队文化，不断提升团队竞争力。通过对内打造总成本领先核心竞争力，对外最大限度为顾客创造价值，带领集团迈入管理创新发展新时代。

　　对内坚持总成本领先原则，如大力推进四化建设、日清日结和阿米巴经营，引进审计、生产、采购、质量、营销等外援，推进信息化管控，强化安全生产和环保作业，打造组织健康，激发组织活力。在养殖事业部推进“工业化”生产，创新1+5养殖模式，推进大部制办公，人员效率和PSY大幅度提高，生产和加工成本大幅度下降。

　　对外坚持最大限度为顾客创造价值前提下，把握产品结构调整，把“销量增长压倒一切”放到首位。在质量上坚持“无可挑剔、无与伦比、缺陷赔钱” 的原则打造超群产品；猪价低迷时期推出爱心料为猪场缓解了成本压力；技术服务员冒着酷暑现场为养殖户解决技术难题；生产团队克服高温加班加点满足客户需求；玉林、淮安、荆州饲料厂、大名养殖场顺利投产，盛唐养殖场顺利交接，环保饲料、液体发酵教槽料、赞多多休闲食品等成功上市。

　　在七月份办公会上，公司创始人陶一山重点强调，要在最大限度为顾客创造价值的前提下，以结构调整、销量增长和效率提升作为衡量一切工作的准绳。总经理必须保证80%的时间投入市场，在球场上“踢球”（调结构、增销量），各专线80%的问题由专线在现场解决（提升效率），其余20%的问题由总经理协同解决。

　　公司执行总裁陶业再次强调了球队文化的内涵，总经理既是教练员，更是球队队长（公司第一责任人），要建立赢球的卓越目标，运营信息化管理加强过程对标和营运，队员能上能下，并运用阿米巴激励，建立分等级的薪酬差别机制，激发球队活力。

　　各业务板块根据“讲真话、定目标、抓细节、严对标”的会议精神，对六月份工作业绩情况进行了对标与差异分析，总结亮点，反思问题，确定了下阶段的业绩指标，并就市场进攻策略、内部专业化能力打造、变革创新和大胆试点示范、有效营运等当前重要工作进行了详细布置。

　　四年一届的世界杯球赛即将结束，而以“球队文化”为牵引的团队竞争力打造却永远在路上。目标导向、敢打能赢、协同作战、奖罚推进的球队文化，必将引领唐人神人在未来的市场中所向披靡，开创组织驱动的新时代！