今年来，市场行情低迷，猪价持续下跌，养猪业又迎来了周期性考验。只有那些不断降低猪场费用，提升猪场劳效，提高公司的成绩的公司，才能在激烈的竞争下发展壮大。在集团总裁“讲真话、定目标、抓细节、严对标”的思想指导下，养猪事业部积极开展降费和增效工作，定下每个环节的目标，理清达成目标存在的问题，制定可操作的举措，每月进行对标改进，不断打造降费提效新标杆。

　　事业部各猪场从5月份开始就进行头脑风暴，每位员工对降费和提效工作充分发表个人的想法。全体员工从饲料、水电、人工、劳保用品、低值易耗等各方面入手降低费用，从提高母猪受胎率、产仔数、断奶合格仔、断奶重、母猪断奶发情率、降低非生产天数等方面入手提高猪猪场效率，经过近2个月的努力，取得了明显的成绩。

　　首先是生产精细化管理降低费用。生产精细化管理的主要是消除显性和隐性浪费，如通过检查运营督导，完善奖罚制度，饲养员节约意识进一步提高，制定了根据季节性变化而改变饲喂标准。同时对标料、水、电、人工等一系列耗费进行细节性整改。

　　其次是生产制定标准降低费用。如对常用设备保养修理培训，减少机器损害；按照货比三家的原则，对同效率但不同价格的产品进行比对，提升产品性价比；另外对低值易耗品进行合理化管控，采购计划严格层级制审核，再根据日周耗用量进行采购，杜绝浪费，以旧换新，保证物尽其用。

　　在提升劳动效率方面，我们主要通过加强培训力度，理论结合实践。如大会培训以理论为主，小会培训以现场实践操作为主，实现一专多能全面提升效率。同时通过集体活动增进团队感情，增进向心力、归属感，提高工作效率，保质保量！

　　总成本领先是我们的战略目标。降费和提效需要一个长期的过程，是需要深入到全体美神人的思想和行动中去，利则取，不利则弃。只要我们敢于讲真话，敢于挑战总成本领先战略，并在细节上下功夫，每月每周每天严格对标，全体美神人付出不亚于任何人的努力，我们就一定能打造降费增效新的标杆。