激情五月，随着气温的上升，集团推进“三大理念和三大核心工作任务”的热情也在持续上升。

　　5月2731日，集团饲料、肉品和养殖板块陆续召开六月份办公会。这次办公会按照“当前吃饭工作和未来转型工作”两手抓的原则，一是对15月份的工作进行总结，对6月份工作进行详细部署。二是每个事业部和子公司都制定了未来三年发展规划，以及下半年的工作目标和详细工作举措，为下半年销售旺季发起全面总攻提前备战。

　　集团创始人陶一山在会上与大家分享了集团的几个成功案例，如沈阳美神换了六任总经理后实现成功突围；广西大区在南宁湘大取得成功，玉林湘大投产后，又在钦州建新厂；岳阳特种料和膨化料、荆州龙虾料都出现供不应求的市场效益；美神猪场及各职能专线专业能力明显改变等。从这些案例可以总结如下几点结论：一是对于个人来讲如何正确理解成功公式：成功=正确的思维方式×热情（努力）×有效的操作（能力）；二是对于一个公司、一个产业的成功发展来讲，一定要建立正确的发展思维方式和有效的操作举措；三是应对当前低迷市场，正确的思维方式是：一要有吃饭的举措（应对当前的局势）；二要有三年的转型发展计划安排（建立公司竞争力）。为此，各事业部、各子公司要重点做好如下几项工作：

　　一是要建立三年的发展思路和计划；二是要拿出下半年详细的工作目标及计划；三是要对当年、当月、当前上述目标达成的工作举措及发展模式大胆试点示范。四是要改变过去传统的营运思维方式（分析现状找出问题理清思路拿出举措奖罚推进），按照“目标牵引数据对标问题导向检讨反思改善推进”的思路建立工作举措营运新思维。同时建立“试点方案方案对标问题导向总结模式复制推广”的试点营运体系。

　　集团执行总裁陶业在会上做了重要讲话。陶业总裁肯定了大家15月份取得的成绩。同时强调，集团“三大理念和三大核心工作任务”都非常清晰和明确（正确的思维方式），各级管理人员一是要按照“讲真话、定目标、抓细节、严对标”的原则营造良好的工作氛围，充分激发员工的工作激情（努力），提升团队作战的能力；二是在做好当前三大核心工作任务的同时，要在“重要不紧急工作”上加大时间和精力的投入，做一些引领未来（下半年或未来三年）的前瞻性工作。 

　　紧接着，各事业部总裁汇报了未来三年的发展规划，细化了下半年的工作目标，并拿出了具体可行的操作举措，如饲料提出了七条举措和十大试点方案，各子公司将目标分解到月度，六月份举措已细化到每周、每天。肉品拿出了新业务、新零售、休闲、制品、毛利改善的举措等等。

　　目标已经确定，举措已经出台，营运有了创新，只要我们在推进细节上下足功夫，严格对标，及时营运和纠偏，我们就一定能够开创转型升级新局面。