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球队文化的团队有什么特征
2018-03-05 12:00
在2月23日新春升旗仪式上,唐人神执行总裁陶业提出了三大核心工作任务,其中重点强调要全力推进以“球队文化”为导向的团队竞争力的打造,引起了广泛的共鸣与反响。但这与当前多数企业主推的狼性文化、军队文化、家庭文化有什么不同呢?与公司之前倡导的“团队致胜”、“合力成就一番单靠个人能力不能成就的事业”有着怎样的本质区别呢?球队文化的团队究竟有着怎样的特征呢?
第一是“残酷”的人才选拔机制。球赛是竞技比赛,任何一丝的失误都可能会被淘汰出局,因此并不是所有的球员都有上场机会,教练会关注每一位队员的状态并随时做出替换与调整。在公司也一样,强调的是业绩为王,能者上庸者下,没有业绩的就只能让位,优胜劣汰这也是自然法则,队伍是“打拼”出来的。凡是不求有功但求无过、业绩平平、仍在幻想混日子的员工将会被无情的淘汰。
第二是“诱惑”的收入分配原则。一支优秀的球队肯定有一两个伟大的球星,球星与普通球员的薪水有着天壤之别。在公司,将建立薪资调整的升降级机制,干好干坏的收入绝对不一样;也将创新合伙人机制,让优秀的人才得到最佳的资源配置,让价值贡献大、高业绩者有高收入,受到尊重与重用,成为明星球员,同时吸引更多的球星加盟,激活组织活力。凡是抱怨收入低、不思进取,摆资历,干工作讲条件,不能“进球”的球员将不会受到欢迎。
第三是“补位”的协同平台。球队必须有前锋、中锋和后卫的明确分工,最伟大的球员也不可能一人踢完全场,球队成员只有通过主动补位、相互配合才能创造进球的机会。在公司,营销部门就是前锋,采购、生产、技术专线就是中锋,财务、人资、行政等专线则是后卫,各专线要主动协同,积极联动,才能体现自身价值。凡是还要领导发话才管用、守着本位主义等靠要的就是没有尽职尽责。
作为一支球队就是要赢球,只有赢球才有资格继续参加比赛。企业时时刻刻都在进行“比赛”,逆水行舟,不进则退,只有为顾客创造了价值,赢得了顾客的信任,产品能够实现重复购买,企业才有继续生存与发展的权利。否则,最周密的计划、最高效的执行力都是空中楼阁,“赢”才能证明一切。
每个部门、每个团队都要以实际行动践行球队文化,一定要树立危机意识,努力提升专业能力,主动联动整合资源,全力争创业绩;一定要卧薪尝胆,背水一战,不获全胜绝不收兵。相信在新的一年,以球队文化为导向的团队组织,必将带来新的气象、新的作为,创造新的业绩!
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