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精准营销上量，高效联动保障 深入推进“三大理念和三大任务”工作
2018-04-04 12:00
3月初的天气略有微冷，而集团“三大理念和三大任务”的推进工作正在如火如荼进行。
2018年年初，集团执行总裁陶业在年度办公会议上提出了“组织驱动、变革创新、追求卓越”的三大理念。在春节后上班的第一天的升旗仪式上，又提出了落实三大理念的三大核心工作任务。
为将“三大理念和三大任务”深入贯彻和落地到位，3月5日，创始人陶一山在岳阳召开全国鱼料子公司推进工作现场会，拉开了全国推进工作的序幕。
3月915日由创始人陶一山带队，又分别在南宁、肇庆、衡阳、中原召开现场会议，与各区域子公司总经理进行座谈，充分了解了全国各子公司当前市场一线情况、营销工作难点以及专线联动工作具体情况。
3月13日，执行总裁陶业带领饲料事业部职能部门负责人在衡阳湘大进行调研与帮扶，听取了省内各子公司总经理对“三大理念三大任务”推进工作的建议，重点就落实“球队文化”，相互协同，及时响应解决问题，创造价值提出了相关要求。
3月2631日，执行总裁陶业参加并主持了饲料板块、肉类板块和养猪板块四月份办公会，确定了二季度工作思路，制定了下阶段具体落地的工作举措——三月份“三大理念三大任务”推进工作取得一系列成果：
一是总结出了“433模式”，进一步丰富与完善了企业发展理念体系：
四大文化支柱：厚德博学，产品超群，顾客价值，业绩导向。
三大管理理念：组织驱动，变革创新，追求卓越。
三大核心工作任务： 全力推进以客户转型和产品结构调整为导向的销量增长压倒一切的营销力打造；全力推进以效率提升为目标的职能专线专业能力打造；全力推进以球队文化为导向的团队竞争力打造。
二是创新提出了当前饲料事业部三大营销工作。首先是关于精准营销上量问题，要求通过精准招商、精准扶植、精准会议、精准配额等精准营销举措推动渠道上量；其次是关于客户转型、产品结构调整亮点示范问题，要求通过小家庭农场开发亮点示范、大家庭农场开发亮点示范、规模猪场开发亮点示范为客户带来新的价值，得到客户认同；再次是关于营销管理保障体系问题，要求通过产品定位与推广模式、强化组织架构、加快“球星及主力队员”引进、强化技能培训、完善人员激励、强化营销营运体系、加强平台协同合作等打造营销管理保障体系。
三是更有效健全了职能专线内部运营体系。集团执行总裁陶业多次主持召开了专线联动专题会议，通过调研分析了协同文化下的工作联动内容、现状和目标，各专线负责人两次到一线进行帮扶与调研。统一了各专线以总成本领先达成目标的思想，重塑、强化事业部、集团层级的整体内部管理组织职能，促进各子公司专线能够及时处理与消化问题，减少问题的发生，让总经理将更多精力投入到营销工作。并重新规范了子公司周、月营运会制度，完善了子公司日、周、月各专线报表体系，设立了专线联动课题与重点帮扶项目等，构建了专业、高效、协同的内部运营体系。
当前，母仔与教保一体产品全新推出、饲料事业部市场部与子公司销管部重新规划构建、子公司精准营销体系正在建立、全国技术服务人员培训有序推进、第二届、第三届规模猪场高级研讨会及家庭农场推介会也正在筹备当中；肉品休闲产品公司已经启航、儿童香肠、牛排等新产品即将上市；养猪板块各猪场建设项目、1+5项目正在有序推进……一系列变革创新的举措正在陆续推出。
创始人陶一山在各种场合，多次要求各板块全体人员全面支持推进“三大理念和三大任务”的落地操作，要树立信心，面对猪价下行的市场形势，要做到心急心不慌，化当前不利行情为契机，要卧薪尝胆、决战终端、强势转型。
陶业总裁对三月份的推进工作给予了肯定，要求全体员工积极克服困难，赢取发展的未来，向着成为卓越的公司目标努力迈进！
一场变革创新的浪潮正在汹涌而来，让人们充满期待，必将促进企业产生更大的竞争力，展现出新的面貌，唤发出新时代新的生机！
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