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开创专线工作新局面 ——各专线创新务实推进年度计划工作

2018-02-11 12:00

唐人神

 

 

  新时代、新起点、新梦想、新征程。 在2018年的新年献词中,集团执行总裁陶业号召全体唐人神人要勇于打破过去的思维习惯和行为惯性,拥抱变革与创新。尤其是广大管理干部要率先投入到变革与创新的试点中去,敢于牵引、勇于担当、联动资源,主动寻求办法去化解在变革和创新中遇到的阻力。同时也要尊重员工的建议、鼓励员工的参与,用新思维、新作风、新业绩共同迎接唐人神发展的新三十年。
  集团各部门、各专线认真学习,并用变革与创新的精神推动计划工作落地。元月2日新年的升旗仪式,方案创新了,议程创新了,队形创新了,队伍更精神、更整齐,内容更丰富,效果更明显。紧接着,集团职能部门、采购专线、质量专线、生产专线、技术专线等有计划地召开2018年工作计划会议,总结经验、分享亮点,反思不足,更重要的是积极用创新的思想来武装头脑、指导实践和推动新年的各项工作。
  生产专线会议:坚定按照集团管理方针进行改革创新、提质增效,以创造行业先进水平为目标,以“安全生产,质量稳定;强化纪律,重塑基础;提效降费,技术创新;对标运营,建造体系”为方针,以打造良性、高效、健全的生产运营体系为保障,确保专线完成事业部制定的各项目标。
  质量专线会议:用高质量的队伍创造高质量的工作和产品。质量专线要重点做好质量“四化”工作、质量宣讲和技能培训等工作,建立专线层级管理梯队,培养后备人才。专线人员要加强专业技能学习,不断提升自身工作能力与专业水平,用行动说话、用数据说话、用业绩说话,做专线变革与创新的排头兵。
  采购专线会议:大胆推行采购模式创新、组织机构创新、激励创新、营运创新和战略采购,以分线吨原料成本持续降低为工作目标,以解决实际问题为导向,以采购技能提升为工作手段,通过比价采购、战略采购、新(优势)原料开发、供应链建设,内外贸并举以及营运强化等专项工作的落实,推进价值项目和价值创造,全面提升采购效率和采购效益,同时加强队伍建设,大胆探索和创新激励、激发潜能,推动专线工作再上新台阶。
  技术专线会议:以服务“销量增长压倒一切”为工作重点,以“质量稳定、成本为王”为目标,既要大胆创新和设想,又要小心务实论证;要强化对行业信息收集和趋势分析,实现科技和产品创新;要制定和优化各品种生产标准,改善并稳定现有产品质量;要建立成本对标、原料价值评估与替换标准,进一步降低产品成本。
 
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