十月是收获的金秋季节，10月25日，十九大新一届政治局常委首次集体亮相的当天，唐人神也亮出了2017年三季报，19月份实现营业收入103.54亿元，同比增长32.4%，19月利润同比增长58.21%，向刚结束的十九大献上一份贺礼。

2016年“金猪年”后，猪价开始下降，尤其是今年三季度下降明显，农牧公司的业绩往往都是与猪价随波逐流，而唐人神的业绩却逆流而上，这主要得益于公司“销量增长压倒一切、1+5成本管理和结构调整增利润、阿米巴增活力及打造超群产品”等战略思想的成功落地。

首先是销量增长压倒一切，向规模要效益。农牧行业整体门槛较低，技术含量不高，尤其是饲料产能严重过剩，且产品利润率低，有规模才有效益和竞争力。近几年，饲料公司的数量几乎每年以50%的速度递减，淘汰和整合已是大势所趋。为此，公司提出了“销量增长压倒一切”的方针，通过兴建新厂、改造老厂、机构创新、价格倒逼、三法宝会议、价值服务和兼并联合等一系列方法，提升规模，很多子公司产能都实现了满负荷运行。饲料业务全年销量预计同比增长近30%，全年销量预计达到480多万吨。养猪事业部通过猪场改造、新建猪场、提升生产业绩和兼并等方式，快速提升生猪养殖规模，预计全年生猪销量55万头，同比增长125%。肉类的看家产品——香肠，通过产品、形象、经营模式和传播推广等全面升级，销量增长近30%。而且规模提升带来了利润的快速增长。

其次是练就低成本管理真功夫。农牧行业总体比较粗放，且原料成本占比很大，成本管理的空间也很大。集团新任执行总裁陶业，大力升级集团管理模式，在“组织健康、组织效率和组织活力”等管理工作上做了很大创新和实践，并取得了很好的管理效益。1+5专线通过标准化、流程化、表格化和信息化管理，在采购、审计、工程、质量、生产和营销效率等方面均取得良好的效果。产品毛利率提升，四项费用大幅下降，尤其是本部饲料四项费用率下降1.9个百分点，为饲料利润的大幅增长立下了汗马功劳。养猪事业部日清日结、管理留痕和百分制考核等管理为事业部提高生产成绩，降低养殖成本做了很大的贡献，养猪效益大幅度增长。另外，阿米巴激励给三大事业部销售快速增长和人员劳效的提升注入了很大的活力。公司正筹备成立畜牧管理学院，复制公司的管理模式，帮助更多的养猪户通过提升效率，降低成本来提高效益。

再次是打造品质超群的产品。为打造品质超群的产品，公司在统一的“质量宣言”基础上，分别针对饲料、养猪和肉品三大板块提出了“品质稳定，掉量追责；人命关天、猪死赔钱；无可挑剔、缺陷赔钱”的理念，并建立了“四化管理”流程，不断地改善产品品质，改善猪群防疫和健康水平，确保公司产品实证的各项指标超过竞争对手，超出客户预期值。在肉品品质上，集团精心打造的“闭环全控溯源系统”正式上线，消费者用手机扫一扫二维码，即可看养猪直播，真正实现了包包香肠可溯源，盒盒鲜肉可追溯。

销售快速增长、低成本管理和品质超群产品的乘数效应，产业链上各业务板块之间的协同，公司对外投资并购项目的良好发展，以及四季度节前销售旺季等带来的利好，将远远超出今年猪价同比下降带来的不利影响，预计公司全年的利润将达到预期目标。