自7月23日始，集团各板块分别召开了2017年上半年工作总结暨下半年工作计划会议。上半年各板块坚持“目标牵引、问题导向、反省检讨”的三大思维方式，创新推进各项工作，取得较为优异的业绩，销售收入增长40%以上，净利润增长130%左右。

　　饲料板块推进“价格强势跟进、多利多上量、三法宝会议、阿米巴激励、开发服务部人员分离、渠道经销商开发、大客户直供、周转贷及活体抵押、1+5成本管理、业绩问题专项营运”等工作的落地操作细则，取得了阶段性成果。

　　养猪板块在“产能产量提升、考核管理体系、文化和团队建设、提效降费工作、日清日结体系、1+50模式、污水治理”等诸多方面作出了开创性的工作。

　　肉品板块以7月26日“闭环全控”肉品安全溯源系统暨“好肉做好肠”新品发布会为契机，在“产品发展定位、商超“店中店”与流通直供中心模式、价值链分配方案、终端推广活动”等方面进行了全面升级。

　　陶总在会上，认真点评了各板块上半年六大经济指标完成情况，充分肯定了大家取得的成就，并重点就下半年工作给出了意见。陶总要求全体员工面对上半年取得的成绩要谦虚谨慎，针对下半年不容乐观的形势压力要居安思危，要重新对稻盛和夫成功的公式进行再认识，成功=做几件正确的事×不断努力×有效操作；要坚持“厚德博学、产品超群、顾客价值、业绩导向”四大文化支柱；要强化1+5百分制考核管理，持续推进规范化、流程化、表格化、信息化“四化”建设，进一步确保组织健康，提高组织效率，激发组织活力，再创业绩。

　　本次会议具有承前启后的重要意义，理清了下半年工作计划正确的工作思路，更认真听取了一线人员对有效的操作落地细则的反馈，体现了组织的充分授权与执行力打造，进一步激发了基层的积极性与创造性，极大地增加了团队凝聚力与战斗力，必将在下半年再接再厉，确保全年经营目标的实现。