从7月21日召开的半年度价值项目总结会上获悉，上半年各板块职能部门价值项目创造同比增长53%，结果令人振奋。这是集团去年首次对非营销单位作出的价值评价以来，第二年开展职能部门价值评价。

　　职能部门主要是服务业务单位创收，不直接为公司创造收入。一直以来，如何评价职能部门的价值，都是一个难题，公司作出了多次的尝试，效果不尽如人意。往往是年初立项轰轰烈烈，年末总结草草了事，只是象征性地通过经营奖进行考核。去年，在三大战略任务经营思想的指导下，突出了1+5成本管理作为职能部门价值创造的方向，取得了较好的成绩，也积累了一定的经验。

　　今年在去年的基础上，价值项目更细化，大概分三类，一是直接产生经济效益的，如项目资金。二是降低成本的，如原料采购比价、配方优化、四项费用控制等。三是给公司带来预算下降、节约成本的合理化建议等。另外，今年的营运工作也加强了，年初各板块召开专题会议对价值项目进行立项，集团每个季度营运一次，半年小结一次。此次半年度总结，也提前半月进行了准备，先由各单位自行上报，经初审后，各板块召开专题会议进行再次评审，最后报集团进行最终审定。

　　上半年价值项目成绩主要来自几个方面，如饲料板块原料采购和配方成本下降、养猪事业部通过日清日结和管理留痕提升育种效率、降低养猪成本，肉类板块内部降成本，发展板块的项目资金申请、税收筹划，集团职能部门的工程建设、项目审计、财务管理、行政管理、人员提效、信息化建设等。集团也将拔出专项基金进行奖励，进一步激励职能部门专业能力的提升。

　　本次会议也对下半年的项目进行了重新立项，确定将管理模式输出作为价值项目，同时对项目管理的完善作出了更高的要求，必将促进公司项目管理迈入崭新阶段，确保创造更大的价值。